现在地图市场激烈的竞争证实，失败者如何理解拥有应用程式核心数据重要性程度，最终减低其竞争地位。MapQuest从1995年开始地图服务，是此行业的先驱。而当yahoo和微软google决定进入此行业时，他们只需要获得相同数据的许可，就能够提供具备竞争性的服务。
但是，和此相反的是amazon的地位。和Barnesandnoble.com等竞争者类似，他最初的数据库来自ISBN注册提供商R.R. Bowker。但和MapQuest不同的是，amazon增加了数据，增加了诸如封面图片、目录、索引和样品材料等出版商提供的数据。更重要的，他们利用用户注释这些数据。10年后，amazon，而不是Bowker ，成为书籍目录资料的主要来源，也是许多读者、学者和图书管理员的参考资源。Amazon還引入了他们自己和ISBN相对应的产权标志－ASIN。Amazon就这样有效地包含和扩展了他们的数据提供商。
设想一下，假如mapquest做了同样的事情，让用户注解地图和方向，增加价值。只通过颁发基础数据许可，就会让竞争者进入这一市场更加困难。
Google maps为应用程式卖家和数据提供商进行竞争提供了一个鲜活的实验室。Google的计划模式导致许多增值服务的产生，以组合形式出现，用其他可接入因特网的数据源链接google地图。Paul Rademacher的housingmaps.com，就把google地图和Craigslist公寓出租、家庭购买数据联合了起来，创造了一个互动的住宅搜索工具，这是类似mashup（译注：似乎可解释为组合）的优秀例证。
现在，这些mashup大多数是创新的试验，由黑客们完成。但是，企业家的活动紧跟其后。人们发现，google至少已为一个种类的研发者占据了数据源的地位，并把他们自身作为受欢迎的中介插入。随着数据提供商和应用程式卖主都认识到，某些种类的数据将变成web 2.0应用程式的基础，我们将在接下来几年内看到他们发生战斗。
竞赛在我们自己某些类型的核心数据：位置、身份、公共事物日历，产品标志符和自己的命名空间。很多花费巨资创造数据的案例中，可能有机会使得Intel Inside模式运转，在数据只有一个来源的情况下。在其他方面，第一家通过用户聚合、到达临界容量的公司将是获胜者，并将聚合的数据转为系统服务。
例如，在身份领域，PayPal, Amazon’的1-click连同其他数百万用户的交流系统，都将是建立网络范围身份数据库合法的竞争者。（在这点上，Google最近尝试用手机号码作为Gmail身份标志符可能是其踏入电话系统的一步。）同时，Sxip等公司正在探索联邦身份的潜在可能，试图找到某种能够提供无缝的web 2.0身份子系统的分布式1-click。在日历领域，EVDB通过wiki式的参和机构，尝试建立世界最大的共享日历。
在关于数据方面，必须指出另外一点，这就是用户关心的隐私和数据权利问题。在很多早期网络应用程式中，版权很宽松。例如，Amazon认为（但没有强迫），任何提交给站点的评论，人们能够在其他地方再次张贴相同的内容。然而，随着公司开始认识到控制数据可能是他们竞争优势的主要来源时，尝试控制将有所增加。
和专有软件（proprietary software）的增加导致免费软件运动类似，我们希望专有数据库也能在接下来１０年内引发一场自由数据运动。我们已能够在诸如维基百科、Creative Commons等开源数据项目连同Greasemonkey等软件项目中，发现了这一趋势的早期征兆.
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