- 会展项目预备阶段的文案管理
- 会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 文化项目风险的分类
- 由于文化活动项目是一种多风险的项目，而且其风险有较强的独特性，主要表现在单位时间内风险高度集中，多种风险因素交错，J因此其风险管是个比较特别的领域。 文化活动尤其容易受到风险的影响，在活动中，风险是指活动项目没达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 工程项目造价管理全过程管理与控制
- 1 基本概念： 工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理案例系列[7]：项目沟通管理与会议管理问题
- 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 外包新策略:以管理服务商为核心
- 有些企业把IT业务外包给一家较大的IT服务商，然后由该服务商全权负责。可是事实证明，这种策略缺乏竞争机制，扼制创新并难以管理项目进展与结果。而当出现巨大损失时，服务商通常都是不承担责任。 另一些企业在内部建立了IT事业部承担大部分的IT业务工作，希望加强管理...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理案例系列[4]：这个软件项目的问题在哪
- 说明： 项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 导读： 在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 三峡水利枢纽二期工程科技和管理创新
- 1 前言 举世瞩目的长江三峡水利枢纽是开发和治理长江的关键性骨干工程, 具有防洪、发电、通航等巨大综合效益, 对加快我国现代化建设进程、提高综合国力, 具有重要意义。自1919 年孙中山先生提出开发长江三峡水力资源的设想以来, 兴建长江三峡工程成为中华民族几代人梦...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 论项目部的财务管理
- [关键词] 项目部 财务 管理 [摘 要]本文介绍了施工队伍按项目法施工及项目部如何进行财务管理的做法。 随着企业全面走向市场，项目法施工已成为企业完成施工产值，创造经济效益的基� ８菔┕て笠挡莆裢ㄔ蚝褪┕て笠挡莆裰贫龋岷舷钅坎渴导剩右韵录父龇矫娼刑教...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 高速公路工程项目的集成管理
- 摘 要： 集成化是高速公路工程项目管理的改革发展方向。文中分析了高速公路工程项目集成管理模式和内容，提出了高速公路工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。 关键词：公路；工程项目；集成管理 高速公路工程具有投资大、面广线长、建设周期长等特点。...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 如何控制项目部的成本开支
- 工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
- 编者按：据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理 IT系统集成企业的运营管理体系
- IT系统集成企业是项目驱动型企业，公司的运营管理一定是围绕项目展开。图1，是IT系统集成企业的运营管理的框架，运营管理的四大支柱是销售管理、项目管理、资源管理和绩效考核。 为什么IT系统集成企业更难管理 为什么郭士纳先生说IT系统集成企业更难管理呢？因为上百年...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
- 钱福培教授： 中国项目管理研究委员会常务副主任，IPMP中国认证委员会主席，西北工业大学教授；中国项目管理研究委员会的创立者，对中国项目管理事业所做出的卓越贡献以及在推动项目管理国际化方面所做出的不懈努力，得到了国内外项目管理组织及各界人士的首肯和尊敬。...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 水工混凝土施工技术的进展及问题
- 摘要：我国的混凝土坝起步于1950年代初，发展很快，基本上是10年一个台阶，水工混凝土施工技术也有长足进步，如优先使用散装水泥车，掺用掺合料外加剂，混凝土运输条码识别，水平、垂直运输一体化，仓面机械配套以及混凝土保养工程等等。尽管如此，仍存在一些问题需要...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 日本软件开发的度量取向
- 根据意识：言而有据的诉求 判断基于事实，承诺源自依据。日本软件企业在软件开发过程中让人感觉到一种习惯性的根据意识：立足于数据而不是假设之上。规模估算、进度估算、成本估算、人员估算，都需要说明理由，而不是仅仅凭借经验甚至感觉作出判断；进度调整、质量评估...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
