张树新：我补充一下我觉得还有一点，就电子商务没有一个像中国移动集团这样的公司，花几千亿铺下这样一个网络。
吕本富：这还不是最基本的，主要是我刚才说的，没有一个我们经济学术语叫内生长机制，它互动的内生长，凡是有内生长机制的现在都很好，但是如果没有中国移动集团把移动用户做到两亿人，这个市场不存在，这是几千亿的投资移动只是给它做了一个，小额收费的通道，我们认为现在的互联网，只适合于小额收费，你能在互联网上买车买房子吗不可能，那么在一百块钱以下的收费，是可以的他们之所以没有成为先烈就有的人想卖一百块钱以上的东西，基本上就成为先烈了想做BTOC不可能的，现在没到大额交易的时候。必须你从事的商业模式，有一个内生长机制，双向互动的。就我刚才说的比如说短信这样的游戏这样的，一个客户把另一个客户可以拽上去。如果你现在从事的不是这样的商业模式我们觉得离死也不远了。当然以后是什么还有新的发展趋势。随着环境的进一步加大，商业机会逐渐显现，那么是不是在座的第几代我觉得其实也未尝不可。
胡延平：我刚才说了如果新的人看到这个东西，可能比他们做得还好我基本上这个观点，我补充一下吕先生的意见，就是说互联网在中国的发展，是一个必然的历史过程，而且是一个循序渐进的过程，我觉得从今天来看的话，互联网的发展其实才刚刚开始，刚开始无所谓第一代和第二代，也无所谓输和赢，因为现在总的来看，到底谁是前浪谁是后浪，哪个浪会死在沙滩上，这个还说不清楚呢。我觉得第二代互联网人，我认为从今天的谈话的现场来看，可能有一些因为取得了初步的成功，稍微尝着了一些互联网的甜头，有一些自信和甚至一定程度的自满，但我认为这个过程才刚刚开始第二代互联网人的以后，能不能从这个大树上摘到更多的果实我们还得拭目以待。
主持人：大家都觉得说可能如果用二代网络人来形容，也有一些不太贴切的地方但是说如果用暴富一族来形容可能都觉得比较贴切，大家都觉得他们在非常短的时间，用很惊人的速度，聚集了很惊人的财富。你们自己觉得，自己是不是赚钱赚得非常快。
李彦宏：我生活的主线或者思考的主线，从来不是说这个财富聚集得多快而是说我们能够给社会创造的价值有多大、有多快，这样的一个发展速度我相信这个社会是越来越合理的，只要是你给社会创造了价值你提供的东西，能够给越来越多的人带来好处，让他们能够从中收益的话呢，社会会给你相应的汇报，我觉得这个是每一个创业者都有类似的这种梦想，那么由于我们敢于去冒险，当然刚才也讲了不管第一代也好、第二代也好，大批的人其实是死掉的，剩下来的其实是幸存者，把这些死掉和幸存这些，都加进去的话，本身这个发展速度也不能说是特别快，但是由于这里头风险很大剩下几个幸存的。给大家一种感觉就是说，他们这个财富聚集得太快了但是我觉得这是公平的。
张树新：我觉得他们的速度其实不如张朝阳快，这个不可这么讲。觉得这样其实和其他行业比吧。因为互联网行业，不像开餐馆。当他一旦寻找到这样一个，技术带动市场的模式它是现实社会的一个稀缺资源，这种稀缺资源这种服务，带来的是一种超过社会平均价值的回报，你找到了这么一个增值回报的商业模式，就恰巧就落到你的公司和你这些人的身上于是你就获得了这种回报，这种回报不是偷来的，不是抢来的是恰巧这种商业服务带来的，我想这也是互联网的魅力，它不同于其他行业的特点。
主持人：其实今天在我们这个对话现场，面对着非常自信，或者说春风得意的我们的网络的新一代，我有两个字一直想说一直没有说，不过我觉得还是应该提出来就是你们有没有想到过，失败这两个字。
李彦宏：在今天来讲，其实这个是一个表面现象就是春风得意刚才这些一代的人也讲了，在我们这种过程当中，实际上一直是比较艰难的。我们从起步的时候，就必须要躲开一代人做的东西，不管他做成了，还是做失败了，我们不能再做了，他做成了没有机会了，他做失败了我们没有必要再尝试了，所以就是要去做新的东西，甚至呢就是说我们只有精力做一件事情，像他做旅游、他做短信、我做搜索，只能是把它范围呢继续地往窄了收，把这个针对性，做得非常非常强，而且必须要做成，这一件事情做成了就成了，如果做不成就失败了，所以这样的压力其实是蛮大的，其实每天呢，其实我睡觉的时间并不是很多，我每天早晨起来就是两个感觉，一个是兴奋的感觉，我爬起来先看昨天我这个搜索量涨到多少了，是不是比前一天就是更高一些，这种心情就是一般来说是兴奋另外一个想法，今天是不是又出来一个新的竞争对手，它也想做同样的东西如果有新的人进来如果有新的竞争对手来做的话，对于我们来说这个压力就越来越大，尤其是大家都看好这个领域的时候，那必然竞争会非常非常激烈。
主持人：我记得王雷雷曾经说过一句话，我特别把它记了下来，说也许未来回首，觉得现在失去的很可惜，但是现在绝对没有什么让你觉得可惜的。为什么这么充满自信，会不会让人觉得，会太绝对了一些。
王雷雷：反正我觉得我不知道你们失去什么没有，我觉得有得必有失吧，一个企业特别是IT企业来说呢，你怎么样去面对春夏秋冬，你的企业的潮起潮落，你怎么样在春天夏天秋天的时候，具有一种危机意识，这点是非常重要的。可以说那么一个经常要忘却历史，反而要经常具有一种危机感的企业，才是真正的企业。我认为我们三个的企业总是在具有一种危机意识，知道我们所谓的市场是怎么样，我们的竞争对手是谁，我们永远希望去做这个市场的，强者、勇者和胜利者，而不希望去做失败者。
主持人：刚才梁先生有话要说。
梁建章：我觉得挺有感触的，其实真的失败跟成功就是差一步，我们当时最困难的时候，我们不是要收购一个传统企业吗，我们当时也只有几百万现金，然后市面上的公司都要几千万，结果居然有一个公司，愿意收几百万现金，其他的用股票形式的代价，被我们收购了，原因是这个公司的老总，看了我写的一本书，对互联网充满了激情，而他拒绝了一个现金要高得多的这么一个机会，如果当时没有收购这个企业的话，携程可能不一定会有今天。
主持人：他肯定也做对了。
梁建章：当时他的决定也做对了，他现在回报，远远超过当时给他的那些钱当然就是说，将来携程的这个危机，可能不一定说是关系到生死存亡，它可能关系到，你将来是不是还能像投资者期望的，每年百分之一百这么一个增长这样的机会也没有办法，只能是尽量去把握，有的时候完全是个运气但是我觉得最大的危机，还是我们这个团队本身如果你自己的感觉，你在这个企业中的作用或者你的激情，或者你的能力，你没有到这个水平，你就要主动地尽早把这个让出来，就他们的挑战。
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