科技网站评估主要从内容提供和服务提供两个方向 中国站.长站
这个是讲的科技网站的发展，我评估这个IT网站从几个纬度去评估，我看网站主要两个方向，一个是你在内容提供，一个是你在服务提供方面。 Www__com
内容提供方面有两个大的主流方面去看，主流方向是说你的覆盖度怎么样？区域覆盖怎么样、产品覆盖、技术覆盖、形式等等问题，比如说你有没有视频等等这些。这里面要求你有技术平台去支撑他。另外一个你在客户方面要有内容细分、用户群细分，那么另外就是Service，一个是给你的客户也就是付给你钱的，你怎么在这里面怎么能够更专业化的？这个概念远远不是说你做一个点击广告那么简单。
然后电子商务这边我画了一个问号，这个是迄今为止没有进入到这个领域。其实大家稍微知道一点，我们是在2004年资本合作中关村在线的时候，当时是有这一部分的，是杜刚副总经理在管，后来把这一部分剔除了，没有要。然后杜刚做了一个online电子商务方面的事情。那么据我的了解，enet也做了这方便的尝试。很偶然的机会是和海淀税务的领导吃饭时他说想把我们小规模的纳税人彻底进入到电子项内领域，这部分人我很难讲，我想不管是我们的友商还是我们自己基本都是在这里面在做。那么讲得稍微详细一点，比如拿你的产品覆盖举一个例子，就像整个产品的推进，尤其是加入CNET之后，可能有更多的客户资源，它的产品覆盖就会变得越来越广。比如产品数量的提升，然后它的覆盖人群也在提升，这样自然像在这个领域都产生了红海，拼命地竞争。我们中关村在线用的是区域覆盖，那我知道我们的友商，他们都有投资方法，主要的尝试都有他们的站点，然后CNET还采取收购的策略，去年是收购了成都的西域IT，今年很可能会在其他两个城市进行收购。回到刚才回归于红海竞争我认为这个专业，几个领域已经拉不开差距了。我知道我们在这方面做得比较多的是视频访谈，然后就会对你的带宽、存储设备提更高的要求，然后使你的网站现金流就会受影响，最后的经过我刚刚回到说一线有几个网站，二线有几个网站，最后看谁能够耗得过谁，他们的利润率都会下降，2008年奥运之后我认为这几个网站都会面临类似的问题。 Www..com
然后看看我们的友商怎么面对这种竞争？这种挑战？可能最明显的还是It168，IT168明显在向高端用户转变，不知道在座的是否有IT168的朋友，麻烦你把我讲的话当成一种奉承，而不是别的意思。瞄准企业用户，然后什么服务器等等这种企业用户用得比较多的产品里面，加大力度等等，这些可能是他解决这个蓝海，寻找资深蓝海的方法。其他的感受不到太明显的冲击领域，但是我坚信，如果PConline不会上升，或者网站和这个卖场进行剥离的话，我觉得这个挑战也会过来，其他像 yesky也是一个比较全面的，我都不敢评判了。我觉得感受上他是最全面的，也瞄准DIY在做，我觉得这样的定位坦率讲我觉得是比较危险的局面，因为专业是最狠的词。未来还会继续下降，原因就是因为他一直把自己定位在门户报纸，那么我们的这个计算机产品从市场开发、研究、销售、渠道、使用、教育等等我都涵盖，实际上不存在这样一个媒体，或者说尤其不存在这样一个纸媒体。我坚信互联网退回来，互联网不停在变化，他们听的这个词已经都烂了，比如在消费产品和企业用户之间不应该有一条沟，你是定位在消费者这边多点还是定位在企业这边，我认为它应该是拆开的。现在基本上都是IT门户的提法，应该是比较值得商榷的事情。每一个词汇都有可能是成为你和你竞争对手有主要区隔的一个方法，比如说你的解决方案，企业推广等等，任何地方你做好了，都可能使你能够进行差异化服务的一个媒体或者服务提供商。我想提醒各位，如果你们稍微看一看中国互联网发展，就会发现online广告都在门户网站，online广告被门户网站占走了，这个份额比美国要来的大，只有IT行业是例外，专业IT网站超过了门户的IT领域的营业额。为什么我们IT类的厂商最愿意追逐新的广告模式，他们自己在不停地创新，因为IT产品本身已经进入到一个红海，所以我想说，我坚信各位绝大多数做互联网媒体的，并不是说你在做互联网意味着你在相当长时间，比如说三年，你不会被覆盖不会有人追逐或者超过你，我不太这么认为。我认为这种技术的发展以及网民的变化，中国经济的不断发达再加上像新的3G技术应用，比对原来纸媒体更快、更迅猛的冲击甚至覆盖，所以我们处在比较微妙的时候。以前参加活动时，都是纸媒体的人坐在前面，互联网媒体坐在后面，现在应该说互联网媒体会变得越来越重要，比如说联想在做火炬手的广告的时候，一线专业媒体的给大家留下了十几万、二十万的费用。 Www~~com
而且在目前这种情况下，存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不正常的，我预计尽管这个时间不是一年，但在三、五年内是会死人的，和今天纸媒体的情况是差不多的。
刚才我们讲网站建设的时候有哪些要素，和你对象服务的时候可能你会想到，这个可能会跳得大一点，你怎么能够从几个角度去分析。那么很明显，外面就是从行业，就是看行业的机会在哪？以及这个行业的潜在竞争、市场进入这都有哪些？另外从竞争对手的优劣，第三个就是从创新的角度，内容服务的方式以及战略模式，这个有没有创新。我觉得可能像蓝江蓝总，yesky李总，他们应该从这个角度来看一看自己网站的发展，那么在这个里面就有我们提供内容，我们用户满意度可以决定我们给客户提供服务的好与坏，这样是一个大的，一个比较含糊的一个看法，这是我看一个网站从角度和纬度去看。那么这个里面我想，因为老祝提到的网站，我想着重想讲两个，我比较担心两个问题，如果今天是站在CNET董事会的面前我怎么去看这个市场的话，我比较担心两个，一个是行业问题。我认为这个行业，刚才我已经讲了，专业的网络媒体已经进入到一个红海的状态了，任何一个媒体，单年的营业额、加上你的渠道收入、方方面面的收入，到一亿的时候，已经到了一个天花板了，到30%、50%的突破，我认为这个很大，除非你进入到一个行业模型，之所以过渡竞争也是说，就像我刚刚讲的，这个领域里面，像我们IT的广告商最早的形势，所以才造就了我们有比较好的日子。最近也在传江南春要有收购意向，那么IT是他很明显重要的一个领域之一。两、三周我在上海也见到他，我们也就这个事情进行了交流。我觉得一方面说行业竞争很激烈，已经进入红海，另外一个就是说这个里面可资本运作的对象实在已经很少了，那么留给将江南春的也比较少了，这是一个比较担心的。第二个没有画出来就是我比较担心这个里面从业人员心态和素质，这是我比较担心的一个事情，因为我本人也有幸在CNET公司做了很长时间了，也被资本运作进来的这些员工都很长时间的交流和合作。我发现这个管理的挑战实在太大了，这一代年轻人眼里只放两个人，一个是李彦宏，一个是江南春，而且没有千万级回报好像就不算钱似的，他们赶上互联网的热潮，赶上经济的鹏飞，他们对自身所从事的领域里面，商业的模型被放到资本市场的价值呢，有很多不太清晰的地方，或者不太准确的地方。我相信这个不仅仅在我们CNET有这个问题，在其他领域也会有这些问题，这个是我比较担心的另外一件事情，所以就是说行业竞争比较激烈，人员的心态比较浮躁。 中国站.长站
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