网络和电子商务，似乎一下子让这些"老兵"找到了新的、更刺激的岗位。
UPS的网址：www.ups.com
FedEX的网址：www.fedex.com
创造自己的优势
购买用于维护、维修和操作简称MRO�D�DMaintenance,Repair,Operation）的办公用品、计算机设备的是一个典型的手工过程，寻找同类型号非常困难，成本高、效率低，对于价格低的部件，交通成本等往往要高于部件本身的成本。
在美国，MRO是一个高达2500亿美元的大市场。W.W.Grainger公司是美国摩托车市场中从事MRO业务的专业公司。早在1996年，该公司就认识到互联网空间是提高MRO产品配送效率的最佳途径。W.W.Grainger公司数字事业部的总裁说："我们明白MRO的成本主要在过程花费，而互联网能给我们的顾客提供丰富的信息，节省他们的寻找信息费用。"在W.W.Grainger公司的网站上有丰富的配件信息，比如仅摩托车一项，就有4000种部件可供选择。该公司也有自己的配送系统或者顾客可以从它的370家营业点上取走自己的配件。在1999年，该公司网络收入达6900万美元。
FastParts公司也是一家从事MRO项目的公司，该公司提供电子贸易所需设备并协调落实贸易活动人落实资金到运输，并人每笔交易中提取一定比例作为收入。根据该公司的，与经纪人提供的价格相比，通过它采购，卖方可多收入50％，买方则可少付30－50％。
电子商务的优点就是能够养活交易费用，按照经济学家斯蒂格茨的理论，交易费用的最大部分就是交易的住处寻找费用，而MRO是信息寻找费用最多的行业之一。因此在MRO实行电子商务，当然最有可能成功。
W.W.Grainger的网址：www.grainger.com
FastParts公司的网址：www.fastparts.
延续自己的优势
托马斯名录（Thomas Register）是一家世界上久负盛名的出版商家名录的公司，如果说开展电子商务业务，恐怕再也没有比这家公司更有优势了。该公司利用自己已有的信息为每一家自己收录的公司专门建一个"电子门面"，其中包括产品列表，产品住处的目录，以及正在销售的商品的清单。托马斯公司每年收取3000美元的电子门面管理费。当然该公司网站是盈利的，1999年的收入接近4000万美元。
托马斯名录的电子商务部经理Monica Lavin说："我们对原来的名录数据库进行了改造，增加了互联网功能，包括超文本页面、CAD图象和在线采购。我们的广告客户可以有选择地参与。"该公司的站点上确实有非常丰富的住处，包括8000种目录和156000家公司名录，其中23000家公司有电子门面。更多的信息还正在在补充，其中包括对关键客户的秘密报价。
联机信息的丰富使该公司提供的内容服务不再停留在目录阶段，他们给自己的新定位是：购买指南和商品来源指南。Lavin说："随着顾客受教育程度的提高，网上检索目录信息，网下电话联系，需要更深层资的服务，我们将努力挖掘信息内容的深度，满足这种需求。"如果你原来就是一家信息服务公司，而且还是一家相当有名望和优势的公司，还是尽快到网上来吧。
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