本期人物简介：黄惠霖
1997年华东理工大学毕业，进入厦门邮电纵横集团通信发展公司，1999年赴日从事外包，2001年回国，2003辞职，创办厦门易超软件有限公司，现为公司董事长兼总经理。
方舟:您能否对天极的朋友们介绍一下您自己
黄:1997年华东理工大学毕业，进入厦门邮电纵横集团通信发展公司，工作的主要内容是为当时的邮电局（现在的移动公司、电信公司、邮政）开发管理软件系统。由于工作成绩突出，1999年由公司推荐，参与厦门市与日本友好城市佐世保市经济交流项目，被送入一家日本的软件公司工作，两年后2001年回国。回国后，由于电信邮政改革，原公司解散，故转而进入厦门邮电纵横科技有限公司工作。工作中深感当时的工作环境，受国有企业管理思想根深蒂固的影响，无法充分发挥自身的优势，实现自我价值，于2003年从公司辞职，创办了厦门易超软件有限公司。
方舟:您在日本两年，您是怎么看日本的软件开发的？
黄:日本的软件开发思想，跟国内大不一样，在日两年期间，我对此深有感触。中国的软件，重视领导（主管）的印象，日本的软件则讲究实用。因此，中国的软件开发，往往虎头儿蛇尾（个人感觉），方案设计往往做的很漂亮，但是到了实现的环节，往往缺少考究的细节。因而，到了实施的环节，软件系统对企业带来的效益往往会大打折扣。而在日本，软件开发十分重视软件最终使用者的意见，领导（主管）的意见起辅助的作用，最终评判一个软件的好坏，看得是软件给企业带来的实实在在的效益。
我在日本开发软件，一个按钮按下后，下一个焦点应该跳到哪里，这个看似简单的东西，往往都要讨论好久，因为要综合软件使用的各种情况，将焦点放到下一个操作概率最大的地方。如此，花了不少精力往往只能减少一次回车，或者一次鼠标点击。但是，坚持到最后，我发现，正是应了从量变到质变的道理，软件的整体操作速度，可有30%-50%的提高。
重视细节，重视结果，将认真细致持之以恒，我想这不仅仅是软件开发，而是渗透在各个行业中的中日差别。
方舟:您合作的有日本程序员吗？您怎么评价他们？
黄:我们的工作，基本上是代码实现环节，软件设计由日本人完成，我们的项目负责人都是日本人。这些日本本人大多是经验丰富的程序员，就是日本人常说的SE.日本人的工作，我能够想到的最恰当的词汇就是"敬业"。他们在工作中一丝不苟，软件开发的过程中，任何一个疑点都不放过，哪怕问题的发生率仅有万分之一，软件的设计，连电脑突然损坏，突然断电等等极端情况都要考虑进去，发现的问题必须得到妥善的解决，无法解决的，往往不惜代价更改设计，整个模块返工。但是工作细致的代价就是，经常加班工作过度。
方舟:在日本您做的什么项目？他们的规模怎样？
黄:公交公司的优惠券管理系统，还有，基于 i-mode 手机的 药品库存订货系统。其中两个项目的规模中等，优惠券管理系统，每月处理的数据量有20万笔左右，药品库存订货系统，是药品量贩店网络销售系统的一部分管理的药品大约十几万种。
方舟:您什么时候萌发自己创业的想法的？
黄:大概是2002年左右，我发现眼前工作方向与我的理想无法重和。我想回国后，继续从事日本软件外包的工作，我们的经理也很支持，但我们企业的管理水平，无法与国外接轨。另外，我提出的开发中日企业信息交换网络平台的想法，也未获支持。
方舟:外包对管理有些要求呢？
黄:1、开发小组成员基本功必须十分扎实，要知其所以然。比如，我们经常使用servlet，servlet是什么样一个架构，如何在系统中加入过滤器，如何使用 request、response 的 wrap 类，这些都应该会。因为，基本功不扎实将会导致：1、编写的代码质量必定不高，系统禁不住考验。2、处理突发情况的能力有限，无法在期限内解决问题。
日本人验收系统是很严格的，如果不能一次性顺利通过验收，往往意味着系统延期交付，外包项目如果不能按期完成基本上意味着企业的死亡。不是项目死亡，是企业死亡。很多程序员,连基本的servlet都没弄清楚,整天满脑子 struts、 hibernate 结果开发过程中碰到深一些的问题就傻眼了。
2、开发小组成员的工作态度认真，工作细致，团结一心，善于与其他小组成员配合。
3、身体素质要好，因为作日本的项目是要经常加班的。
方舟:在您决定自己创业后，您作了哪些前期准备呢？
黄:1、争取日本方面的理解和支持。
2、物色最适合的合作伙伴。
3、收集创业信息，最大限度的利用有利的政策。我国政府现在鼓励创业，厦门有留学人员创业园，进入园区创业能得到资金和优惠政策方面的支持。
4、争取家里的支持。
方舟:能具体谈谈您是怎样取得日本公司的支持吗？
黄:在日本的两年时间对我而言十分珍贵。日本企业相对其他国家显得保守，作生意时看中对方实力。 如果自己成立公司，虽然自身技术实力没问题，但是公司规模小 ，日本客户会考虑到你承担责任的实力有限，因而未必能够得到日本客户的订单。
得到日本公司的支持，有一个背景很关键，那就是中国经济的高速成长。因为中国经济的高速成长，使日本人相信，未来中国一定是亚洲经济强国。日本企业抓住了与中国企业的合作的机会，意味着抓住了未来的发展机遇。
由于我原来所在单位的管理体制限制，与日本方面的合作始终无法顺利开展。因此我设法让日本方面相信，我们的公司一定能够按照日方的标准完成软件开发任务。经过几番努力终于得到了日本方面的支持。
方舟:到现在为止您的公司与日本有过哪些项目的合作呢？
黄:大部分是办公管理软件，有勤怠管理系统（员工工作时间管理系统）、企业年金系统（负责整个系统的一部分模块），企业CRM管理系统，电脑回收工厂管理系统等等。
方舟:您觉得创业最困难的问题是什么？
黄:我觉得这个问题因人而异，就我个人而言，主要有两大困难。1、人才 2、资金
人才方面，由于我们做的是日本软件，即懂日语又懂技术的人（我们称之为桥梁工程师）在厦门很难找。公司缺少了这类职员，很大程度上限制了公司的发展。如果，这类职员从零开始培养，其成本是公司无法承受的。
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