其三，承包者自由组阁与员工公平竞岗的矛盾。承包者自由组阁已成为通行的做法，而按关系的疏密程度录用员工亦乃人之常情。因此，内部承包并不能保证那些优秀员工都能得到工作岗位，也就不能保证人力资源的合理运用。而且，承包并没有打破内部的平均主义，在承包单位内部平均主义反而有加重的趋向。
难题之十企业内部庇护的危害如何消除
企业内部庇护是指企业内部部门负责人对其部属的袒护。这主要表现在当组织成员在工作中出现失误时，部门负责人尽量为其掩盖问题或想法减轻对当事人的处分。而且问题披露出来，会显得部门主管领导无方。内部庇护在企业中层层存在。
企业内部庇护的危害主要表现在三个方面。
其一，由于企业内部存在着庇护，掩盖了生产过程中存在的问题。企业内部层级越多，问题就越难发现。企业越大、层级越多，高层决策者越难发现基层存在的问题。这是“大企业病”存在的主要原因。
其二，内部庇护还会形成派别或小集团，影响企业内部的团结。
其三，由于内部庇护掩盖了问题，主要责任人得不到应有的处理，从而影响了公正和公平竞争。
多年来，上述这十大难题一直困扰着企业，是很多企业陷于困境的一个非常重要的原因。管理难题不亚于科技难题。购买专利、技术、引进先进的流水线，都能使企业技术水平立即改观。相对而言，管理难题更复杂、更难解决，这也说明为什么这些难题多年来一直未能解决。特别是这十大难题有的所涉层面较深，具有根本性、关键性，若能破解这十大难题，便能使很多企业走出困境，促进企业健康快速地发展。
令人欣慰的是，企业管理理论家、经济学家张庆仁潜心研究２０余载创新性地构建了一种新的、竞争型的企业管理体系——岗次动态管理体系得到推广。全国已有１５００多家企业的代表对这一体系从理论基础、框架结构、运行程序到实施细则结合本企业实际做了深入的研讨，一致认为岗次动态管理体系是一种全新的企业管理体系，将引发企业管理的根本性变革，诸多企业管理难题豁然开朗，使上述这十大难题得以解决。
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