第五,核心能力建设需要“杠杆”和“拉伸”。在案例研究中学者们发现,成功的后进企业常常具有令人咋舌的宏大抱负;不是按照传统战略的“匹配”原则进行资源配置,对它有限的资源进行杠杆和拉伸,仿佛把精神转化成了物质,实现国内企业常说的“跨越式发展”。
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