刘韧：一年多以前你说你在学中医，那里面有《本草纲目》，因为你喜欢中医，觉得医道很深了，这跟社会责任感有关系吗？中医学得怎么样？
丁磊：我在一些杂志上讲过，我是蛮喜欢国学的，中医只是国学的一部分，学中医完全是因为从小对植物的爱好和旅游的爱好，可以领略到中国的多样性的生态环境，一直到两年前，有机会认识梁冬，认识一些中医老师，我觉得去跟他们沟通，在我们的产品里面引入了本草纲目几百种的中草药内容，放在天下2，现在已经对外继续测试了，你们可以看一下，自己挺欣慰的，包括我们公司很多员工都很喜欢这个，就是可以通过这个平台，把我们的理念传播出去。我中医本人没有花很多时间在学中医，主要是因为时间不够，但是我希望可以通过这个产品，让更多人了解中国的中医到底怎么回事。
刘韧：还有短信现在已经不是网易主流的业务，是因为社会的责任感还是因为中国移动太牛？
丁磊：我想两者都兼而有之，第一个是移动的规则还在不断的变化当中，还有一个感觉有不少的SP公司在打擦边球，如果我们做得很大，可能始终也摆脱不了那种因为这些小公司带来不良的影响，我们是处于比较低调的。
刘韧：我觉得你的胆子很大，在短信赚钱时做这么一个转型，还有免费邮箱赚钱时，不做免费的邮箱，你觉得胆子大，对你的成功是不是很有利的支持，你觉得你胆子大吗？
丁磊：其实我们还是一个比较小心翼翼的公司不是一个很冒进的公司，以前做决策，更多是来自于直觉或者一拍脑袋，现在做决策，更多是依赖于数据的分析和调查，现在公司每做一个决策，都要依赖于大量的调查样本，不是有个别的领导一拍脑袋就下决定的，所以我觉得不是胆子大，是直觉好。
刘韧：下面请洪波问一个问题。
洪波：首先我觉得我挺佩服丁磊的，从网易，因为我刚才说了，我上网用得最早的产品就是网易的产品，网易的个人主页，免费的邮箱，还有统计分析系统，这么多年来，我觉得我看着网易一步一步地走来，越来越大，其实最感兴趣的那一段就是有一度丁磊把网易卖掉，当时也是想问这个问题，那个时候是怎么想的？为什么后来又坚决的不卖了？
丁磊：其实有一段时间是对互联网曾经迷茫过，尤其是泡沫破裂的时候，就是2001年的时候，不卖的原因也不是说我不卖，别人就无法签合同，我们财务审计出了问题，人家没有买家，你怎么卖呢？但是你说我们为什么后来还能继续做下去，既然上了这个船了，我有时还问过自己，如果你卖了公司干嘛？别人问我，你卖了公司干嘛，我说卖了公司有钱再开一家公司，人家说你现在不就在做一家公司，为什么不做好呢？后来我听了这个话以后，回来仔细的想，我们就重新来过，就大胆做了一个转型，这个转型就是做游戏跟做短信，同时继续保持门户网站一些服务产品上的优势。所以我们在01年的时候，就开始做游戏，包括做短信，可能我们应该运气也比较好，有足够的现金支持，所以我们01年整个公司亏两个亿人民币，02年就赚了30万美金，03年、04年、05年，大概都获利非常不错，就这么一个故事。
Fishman：首先丁磊对我有知遇之恩，因为当时天下发展很困难的时候找到丁磊，就并到网易里面去，我作为一个创业者，想问丁磊一个问题，网易在最困难的时候是怎么样的，丁磊是通过怎么样的策略去解决困难的，我觉得网易上市拿到钱之后，就不会困难了，在早期创业时怎么起来的。
丁磊：我想做企业最困难的时候，有几个感觉是最困难的，因为我从来没有做过公司，每一步，每一个环节都要去探索，所以这个探索的过程很辛苦，有的时候很孤独，有的时候是一种乐趣，有时很无奈，有一个高手在旁边指导一下或是跟你有一个共鸣的话那就豁然开朗，当你决定做一个事情，做一个产品的时候，能够真正理解或是明白你这个意图的人或者说人才比较少，包括很多高层不一定理解你为什么要这样做，真正的目的含义是什么？所以也是会比较孤独，所以应该说作为一个老板来说，作为一个企业来家，他是一个弱势群体，因为我们每天要承受很大的压力，每天要有很多信息来自于竞争对手或是市场的变化，真正能够在这个层面跟你沟通、分享、讨论的人是非常少的，（有同感，庞升东寻找能够真正沟通、讨论的人，我很少碰到这样的人，所幸得是，51.com内部有好几位这样的人，如果您也是，不妨给我发mail：200551@gmail.com）所以我觉得做企业这几点是非常不理想或是不舒服。
张静君：我想现在大家都知道你很成功，从现在这个时候往前看你的人生，你认为什么对你是最重要的？最珍惜的？
丁磊：未来还有很多不可预测的因素，我也不是什么大师或是半仙，但我觉得本份的做事情，不要急功近利，小心翼翼，不断探索，善于总结，勤于思考，我都觉得即使未来有很大的变化，对我们来说，都应该不是什么难事。做公司9年，比较开心的一点是能够学到怎么样去做一家公司，少犯哪些错误，至少你看我们的竞争对手犯了一个又一个错误，你是亲眼看着他们在犯的，我觉得这种智慧上的收获要比金钱上或者地位上或者名利上的收获来得有价值。
Tomy：我是很荣幸得到丁磊的邀请参加过你们的活动，我们是做客服的，网易的客服是做的很好的，所以在网易也搞过一次活动。我想问一下，在未来，怎么样可以更加巩固你在市场上面的一个垄断，是品牌还是规模，你是不是觉得规模是不是很重要的创新？
丁磊：我觉得大不是很重要，强才是最重要的。有人说，企业要做大，我觉得企业要做强，我们反对多元化，我觉得我们那个实力还不至于多元化经营，包括对收购兼并也不是内行，也是外行，我们今天有机会取得这样子的成绩，总结一下也不是说我们做得多好，我们有很多的缺点很多的问题，我们做到今天可能是因为我们的竞争对手犯太多的错误，但是这些人犯过错误之后，这些公司犯过错误之后迟早会不停地改进，错误会越来越少，所以包括我们也是要不停地进步，我给大家一个建议，做企业一定要小心翼翼，如履薄冰，不要急功近利。
陈一舟：上次跟丁磊见面很多年前，第一次跟丁磊见面是在北京酒吧里面，跟张朝阳一块儿，看到他这几年的起伏，他股票跌在最低时，我还买了一批网易的股票，卖掉之后，砸到千橡里面来了，所以丁磊对千橡也做了一点贡献。还有我跟猫扑站长沟通时，猫扑放在网易有几个月，有很多的故事，我们在丁磊身上看到一个非常成功的技术型的创业，不光是一个创业者，还是一个合格的CEO，我觉得他最大特长可能是互联网经营里面，很少有人及他的，很果断地选择合适的市场，像网易，我们中国其他的互联网公司，比如说新浪、搜狐，包括腾讯，他们做的事情，最大的一盘事基本上是就是当时决定做的事情，而网易成功最成功的事业并不是一开始做的事情，一开始是做社区，后来做免费的邮件、个人的主页，最后才转移的，所以我觉得样的成功不是偶然的，很多公司成功是有偶然的机会，因为在高科技行业里面很多成功是偶然的机会，有一本书叫做《偶然的帝国》，但在丁磊这边，好象他的成功是必然的结果。我想问一下，你这么敏锐市场的感觉，因为在座的很多都是有创业激情的创业者和技术人员，给大家指点一下迷津，除了网游之外，能给大家指出在未来的两三年或者三四年里面，大家朝哪些方面努力，不是挣快钱而是挣慢钱。
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