其中，7-Eleven在2003年12月销售额达到了9.01亿美元，其增长水平超过了2002年12月的8.442 亿美元，达到6.7％。2003年12月，商品销售额达到了6.231亿美元，其增长水平超过了2002年12月的5.912亿美元，达到5.4％；汽油在2003年12月的销售额达到了2.779亿美元，比前一年度的同时期销售增长了9.9％，2003年12月比2002年同期每加仑价格销售增长达到了4.7％。其主要原因是2003年12月每加仑汽油价格为1.51美元，2002年12月每加仑销售价格仅仅为1.42美元。
美国门店商品销售增长3.2个百分点，达到75亿美元。汽油销售34亿美元，增长20.0个百分点，其中每加仑汽油价格上升4.6个百分点。
本年度7-Eleven公司全面完成了商品和汽油的销售毛利任务，税后的收益在冲减了7－11日本的授权和高昂的营运成本后每股盈余0.11美分。
2003年净收益6410万美元，每股盈余0.58美分，超过2002年的1280万美元，每股盈余0.13美分。
全年公司盈利8880万美元，增长了15.6％。
·全年销售增长了9.977亿美元，增幅达到10.1 ％，销售额达到109亿美元。
·商品销售增长了3.920亿美元，增幅达到5.6％，销售额达到75亿美元。
·汽油销售增长了6.5亿美元，增幅达到21％，销售额达到34亿美元。由于汽油每加仑销售毛利增加至15.4美分，总收益增加了3.263亿美元。
·全美门店销售增长达到3.2个百分点，超过2002年的3.1％的水平。
·商品销售毛利上升了5.5 个百分点，达到26亿美元。
·全球的7-Eleven门店数量大约有25,800家。
2003年盈利分析
公司收入上升10.1个百分点，达到109亿美元，其上升来源主要来自于商品和汽油销售的强劲动力，商品销售增长5.6个百分点，达到74亿美元。这一增长主要是因为美国门店商品销售上升了3.2个百分点，超过了2002年的3.1％的增幅。新鲜食品类是公司的战略发展重心，保持了两位数的速度增长。饮料，啤酒，香烟这些品类销售也有一定幅度的上升。
全年商品销售毛利总额上升了5.5个百分点，达到26亿美元，商品销售毛利率达到35.54%，与去年持平。
7-Eleven的总裁兼首席执行官凯斯说：“我们服务的策略是商品销售的可持续增长和提高商品的经营毛利。我们非常高兴的看到公司所走过的道路，并且在2004年仍然保持着良好的发展势头。”
本年度汽油销售达到34亿美元，超过了2002年的28亿美元。这22.2%的汽油增长主要来源于今年价格上升了20美分，汽油的销售利润增长了4.2％。汽油平均零售价格从2002年的$1.39上升到$1.59。汽油销售的利润上升为$3.263亿美元，比去年同期上升了28.4％。对于2003年每加仑的汽油的利润由2002年的12.8美分上升为现在的15.4。“尽管2003年汽油市场 竞争激烈，公司仍然保持了每加仑汽油毛利在13美分以上的水平达到15.4 美分。”7-Eleven的总裁兼首席执行官凯斯说。
营运，销售以及行政等日常开支（operating，selling，general and administrative 简称OSG&A)上升了5.4%个百分点，达到了20亿美元，该项费用达到销售比例18.8％，，其主要的原因是高昂的资本占用，雇员开支以及信用卡交易费用。由于每加仑汽油零售价格上升了20美分超过了以往的年份，所以2003年OSG&A与收入的比例与前一年的19.6％的水平略有下降。
7-Eleven 门店情况
7-Eleven公司1927年成立于得克萨斯州的达拉斯，是世界上最大的特许经营便利店运营公司。该公司1964年进入特许经营领域，1968年在美国开设了第一家特许经营门店，1971年在墨西哥开辟了第一家海外特许授权门店，该公司成为世界最大的特许经营便利店领袖已经有40多年的历史。在2003年，公司在美国和加拿大新开直营门店95家。截至2003年12月31日，公司拥有门店5,784家。
在国际上，在2003年第四季度授权开发的新门店有300多家，全年新开发门店1,397 家。截至2003年，公司在全球拥有门店数量大约有25800多家。目前日本的门店数量超过10000家，台湾统一超商拥有3000多家门店。
2004年1月，总部位于达拉斯的7－11总部宣布在北京的公司由包括7－11日本公司（Seven-Eleven Japan Co. Ltd），北京首联商业集团（ Beijing ShouLian Commercial Group Co），以及中国国家粮酒集团公司（ China National Sugar & Alcohol Group Corp）三家企业组成。北京的第一家门店将于2004年春节开业，它计划在北京开设500家分店。
2004年7-Eleven展望
据预算，7-Eleven在2004年每股盈余在0.85到0.88美元，即每股收益上升11个百分点。公司在2004年支出费用大约在3.45亿美元至3.75 亿美元，全年在美国和加拿大开发100家门店。
凯斯：今后几年我们的工作焦点是办好我们的基础设施和使我们的核心业务非常非常的强大。如果我们能通过我们正在进行的变革，使网上业务的税前利润率为4％－5％，那么，我们建立的每一间新店铺都是一个有20%回报率的投资机会。这样的话，连锁规模的大幅度扩张就会变得容易的多了。目前，就是要坚持不懈地建设和改进基础设施，就会有机会获得发展。
评论
从整体的销售来看，7-Eleven公司排不上前列，但是由于星罗棋布般遍布全球的门店网络以及其成功的特许加盟体系吸引了全球中小零售企业的目光。
在2003年，日本的7-Eleven门店突破了10000家，同时也开始与世界各地的加盟企业共享国际采购的特色商品，例如：台湾统一超商除了以国际采购方式引进欧、美、日各国最流行的饮料、饼干、彩妆……等商品外，为了让消费者也能获得全球各国的各式精美赠品商品。未来，7-ELEVEN国际采购的范围将不限于门店销售的各式商品，同时还包括全球7-ELEVEN 家族的独家赠品也都在采购范围，甚至以同步推出方式提供给下属的加盟企业。
7-ELEVEN表示，为创造差异化，并给国内消费者更多选择，7-ELEVEN利用国际采购的方式，从世界各国引进当地正流行的商品，甚至利用国际制贩同盟的方式，寻找国外的知名厂商，为各地的消费者量身订作各种商品，如：UCC咖啡、ParaDo化妆乐园……
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