五、转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的职业经理人担纲，促进企业实现战略方向的改变。我们把这类职业经理人称之为战略转型式职业经理人。但要注意，因企业战略转型的特征不同，有的是企业彻底战略转型，有的是部分战略转型，因此就需要不同类型的战略转型式职业经理人。
六、问题型企业。企业在发展成长过程中，必然会出现问题、危机和倒退，表现在企业效益下滑、人心涣散，甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职业经理人来扮演救世主的角色，以力挽狂澜。这样的职业经理人被称之为问题型职业经理人。因为这样的职业经理人为问题而生，通过解决企业各种困难来体现职业经理人自身的职业价值。
七、咨询公司。40岁的职业经理人，由于经验阅历的丰富，心态的成熟和稳定，具备应对市场复杂问题的智慧，知识结构趋于完善，于是往往被专业性的咨询机构相中，聘来做咨询师，这也是职业经理人主要归宿之一。
八、学研机构。随着市场化程度越来越高，无论是大学或是科研院所，越来越注重吸收有丰富企业实操经验的职业经理人加盟，聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对高级的职业经理人的归宿之一。如果这些职业经理人是有过高学历背景或者能够补上知识架构的缺陷，那么同样可以到学研机构去担任真正的教授和研究员，不然只能客座下去。
九、自创企业。大多职业经理人都或多或少有过创立自己企业的想法，而且也有一部分职业经理人真正投入了创业。40岁的职业经理人应该说许多方面的资源都比较适合创业，但适合创业并不一定能创业成功。为什么？
因为创业是需要激情的，而成熟就往往失去了激情，且冒险精神不足。而且40岁创业的成本太高了，主要成本是患得患失导致时间蹉跎。
即使创业型职业经理人，也并不一定创业成功。因为创业型职业经理人玩的是别人的钱，是替别人创业，挣的是工钱，每月自己的收入是正数；一旦玩自己的钱创业，不仅没有进项，而且要不断地从自己原有的库存中倒钱，得到的是负数，什么时间能把负数变正数则有很大的不确定性。那么，创业型职业经理人在自己创业时，能否忍受收入方面的巨大落差？能够忍受多长时间？也许刚好走到成功的大门口弹尽粮绝，而最终未能迈进成功的大门……
另外，40岁职业经理人由于其思想成熟，价值观与行为习惯趋于固化，当其创业尤其是做法人代表时，很难一时改变过来。而且创业老板的心理压力要比职业经理人不知大多少倍和复杂多少倍。这些都是没有创业过的职业经理人无法想象的。因此，创业年纪越轻，创业成功的成本就越低。
40岁经理人的三大禁忌
一忌透支健康。身体健康是许多职业经理人不太注意的。即使注意，但由于40岁的职业经理人无论在什么样的企业都是顶梁柱，是核心骨干，工作压力大，往往过于拼命。结果弦绷得太紧，断了，或者积劳成疾，从此职业生涯大打折扣，或过早地结束自己的职业生涯。可以这样讲，一旦身体健康出了问题，一切都将不存在。
二忌心态守势。40岁的职业经理人如何才能将优势发挥出来？如何才能使自己的优势保持鲜活的创造力？其中要做的功课很多，但最重要的是保有开放的心态。世界上任何事情，守是守不住的。如果你采取守势，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，包括尊荣，都是不可能的。
三忌拒绝学习。40岁的职业经理人如何才能不丧失自己的优势？办法就是持续学习和纳新。作为一名职业经理人，如果整天借口忙而不注重学习纳新，最终必将沦为落伍者。学习不只是要拿一个学历证书和资质证书，更重要的是学习新的知识。世界上每天都产生新的思想、知识和技能，不接受新思想和学习新知识，就意味着创新能力的衰退。学习和纳新的办法有许多，交流是非常有效的办法之一，尤其要与不同质的人交流，而且要保持独立思考的能力。学习要为用而学习，学了就要输出，要与人共享，不要学了以后认为是多么重要的宝贝，自己捂着。知识只有在用和交流时才是知识，否则只是机械的符号。还要不断地通过总结而学习，总结思考提炼，找到事物的规律，这本身就是最有效的学习。
责任编辑:admin 责编无QQ
文章整理：西部数码--专业提供域名注册、虚拟主机服务
http://www.west263.com
以上信息与文章正文是不可分割的一部分,如果您要转载本文章,请保留以上信息，谢谢!
