1965年9月～1970年3月，在北京大学无线电系学习；
1970年3月～1978年11月，在北大汉中分校工作；
1978年11月～1986年，在北大物理系任教；
1986年～1995年7月，北大方正集团公司执行副总裁；
1989年，被评为北京大学高级工程师；
1993年，被评为北京大学教授；
1995年7月～1996年5月，北大方正集团公司总裁；
1996年5月，北京大学校产管理委员会副主任；
1997年7月，北大方正集团公司董事长。
1994年，第三届全国科技企业家创业金奖评选活动，张玉峰是100多个企业家里面唯一 一个副总裁，其他企业家要么是董事长，要么是总裁，但最终，以副总裁身份参加评选的张 玉峰却获选票最多。选质询中，有评委问张玉峰，你怎样看待中关村说你铁腕，是方正的实权人物。张玉 峰回答：“只要方正得到了发展，我真的不在乎别人怎么说。”又有评委问，既然公司实际 上是你在运作，为什么一把手不是你？张玉峰给了他们一个很技巧而又能让他们满意的答复 ：在奥运会上，不管是王军霞还是曲云霞领跑，最终只要是中国队拿下冠军就是胜利。对方 正而言，只要方正是在向前发展，谁是一把手并不重要
谁是一把手都不重要
1989年，张玉峰决定和原香港金山老板张旋龙分别投资8万美元开发方正金山汉卡，挤 占四通打字机市场。1990年，方正金山汉卡由求伯君开发完成，但方正和金山各支一摊搞销 售的情况不利于统一价格、共同开拓市场。同时，市场出现了巨人6401汉卡，来势很猛。面 对于此，张玉峰决定和张旋龙再各自投资100万美元，成立合资公司，统一开发和经营，联 手共拓市场。
方正前任总经理开始同意这个计划，随后又反对。“汉卡事件”成为方正第一届领导班 子危机的直接导火线。张玉峰向学校陈述了他和公司一把手在一些重大问题上的分歧点：公 司和王选是真诚合作，还是踢开王选，另搞一套；公司积累下来的有限资金是继续投资到高 科技研究开发中，还是投到深圳、惠州的房地产中去。张玉峰认为“汉卡事件”是公司一把 手给他的一个讯号：外面盛传公司实际运作是张玉峰，这对公司一把手造成了伤害。汉卡尽 管对公司是个好项目，但是由张玉峰提出，一把手就是要行使否决权，以此证明一把手的权 威。
北京大学试图调和公司内部的矛盾，但张玉峰认为，为了方正的事业，矛盾必须解决。 张玉峰的手腕硬了起来，他召集公司所有中层干部开会，会上做了只有两句话的发言，“鉴 于目前健康状况，我将辞去公司副总经理职务。”说完，张玉峰便扭头回家去了。
张玉峰要辞职，公司干部们目瞪口呆。他们联名向学校投诉：公司发展需要张玉峰，公 司发展不可能没有张玉峰。1992年6月下旬，公司主要干部向学校发出了最后讯号：如果在7 月1日前不解决公司问题，7月1日公司营业部将开始放“暑假”。
1992年7月1日，前任总经理卸任；方正金山汉卡两年中的相关利润达到一亿多元。张玉峰说，“一个人可能是杰出的县长，但让他当省长，他就可能什么都不是了。一个 小孩很小的时候，带他的是保姆；这个小孩长大了，指导他的是博士生导师。保姆不能说， 这小孩是我带大的，所以，博士生导师也要我来当。我们不会因为这个保姆不能当博士生 导师，就说这个保姆不是一个好保姆。她是个好保姆，但不能当博士生导师。”张玉峰至今 仍承认，第一任总经理在决定把方正排版系统作为方正最主要产品方面立了大功。
方正第二任总裁卸任发生在方正上市前后。1995年，方正面临发展的极好机遇，也面临 极大的挑战。张玉峰认为，第二任总裁是一个很杰出的经营人材，但不是一个真正的企业家 。在1995年三四月间，张玉峰曾多次找第二任总裁谈话达几十个小时，表示为了公司的发展 ，自己可以放弃一切，但必须使方正按一个国际化高科技企业的战略发展。然而，第二任总 裁让一向喜欢把什么事情都摆在桌面上说的张玉峰大为震惊。当时，适逢方正换届，学校召 开公司干部座谈会。会上，现在的方正研究院副院长肖建国说：“方正是一条船，船上只能 有一个船长，船长一定要在船上，船长只能是张玉峰。”
6月中旬，学校举行了公司130多名中层干部的民意测验会，90％的干部投票支持张玉峰 就任总裁，这个结果震动了北大党委。张玉峰从1985年到1995年十年创业，从不抛头露面的 幕后人物突然曝光，张玉峰这个一直在北大党委内有争议的人物第一次得到认可。北大时任 校长吴树青说：“过去我们并不真正了解张玉峰，现在我们才真了解到张玉峰在方正发展中 起的作用和他对员工的感召力。”王选教授讲：“方正是有科学头脑的企业家和有市场眼光 的科学家的完美结合，张玉峰是有科学头脑的企业家的代表。”
1995年7月1日，张玉峰就任方正总裁，他的“再创方正辉煌”的就职演说博得了方正员 工长时间的掌声。张玉峰就任总裁的一年时间，做了四件大事：成立方正研究院；方正（香 港）有限公司上市；成立方正投资公司；建设南方方正产业基地。这四件事在方正未来发展 的进程中将显示出张玉峰的战略眼光。
在1996年7月，张玉峰就任总裁一年后，他向公司推荐了一位年轻的贺文来接替他。
坦诚
张玉峰的直率和坦诚大大出乎我们的意外。对于敏感话题，很多人要么采取规避 的 态度，要么充分展示一下自己言词的机敏，至于可能引起争议的言行更是慎之又慎，欲言又 止，让读者猜谜。但张玉峰不是这样，他对于过去的叙述一是一，二是二，清清楚楚，丝毫 不去隐讳。
张玉峰的坦诚建立在自己问心无愧的心理之上。他觉得自己光明磊落，什么都可以和别 人摆在桌面上谈；他觉得自己没有对不起方正事业的地方；他觉得，为了方正的事业，他的 手腕就是要硬起来，这一点没有必要掩饰，也没有必要粉饰。
张玉峰的坦诚还建立在自己实力的基础之上。他是一个真正有实力的人，他可以直率地 提出自己的见解，全无顾忌，就像他说的，他没有必要太在意别人怎么说。
有实力的人不仅不在意别人怎么说，而且也不在意说自己的失误和缺点。张玉峰给自己 总结了十大失误；杨元庆讲自己第一次发言话都不会说，卖Sun的工作站并不成功……
经常能看到许多人像插花一样装饰着自己的形象，除了替他累不说，还为他身上不多的 闪光之处被矫情所掩饰感到惋惜。谁都不是完人，干嘛吃力不讨好地去扮演一个高大全的完 人呢？
文章整理：西部数码--专业提供域名注册、虚拟主机服务
http://www.west263.com
以上信息与文章正文是不可分割的一部分,如果您要转载本文章,请保留以上信息，谢谢!
