“方正两次总裁更替都是比较平稳的过渡，没有造成任何不良影响。每换一次，方正都 向着好的方向发展。”
没想到会有今天
22年前，王选搞照排系统的时候并没有想到这个产品后来可以支撑起一个北大方正来。 “我绝对没有想到会有后来的北大方正。那时，我想照排系统一定是交给工厂生产。我也没 有想过会有今天这样的荣誉和头衔。如果那时就一心想着荣誉和成就，也不会有今天的成绩 ，过分追求荣誉的人一般会急功近利。那时追求荣誉，不是做产品，而是写论文，评职称。 还没有做，就想着荣誉，什么事也做不好。欧美科学界流传下面的说法：‘一心想得诺贝尔 奖的人，得不到诺贝尔奖。’那时追求的是价值，是看到了取代铅与火带来的变革不可估量 ，是一场技术革命。”
王选搞照排系统在当时是被人看不起的。当时计算机界有它自己时髦的课题——操作 系统结构和数据库管理系统。搞这些的人认为，计算机这么高级的东西怎么能用来搞“黑不 溜秋的印刷”。当时好多人错误地认为，照排只是一种自动控制。
而王选则认为，“当时传到中国的时髦东西在国外已经经过了延迟，你觉得时髦的东西 ，人家已经不时髦了。”，而且，王选当时就预见到，像操作系统、数据库管理系统这类领 域中国人成功的可能性很小，因为得不到最前沿的‘需求刺激’。而别人认为是“黑不溜秋 ”的东西王选则认为“出版系统里面涉及到很多前沿的技术。”。另外，当时印刷界、出版 界一些很有名的人认为“照排再好，但中国拣铅字更便宜”，王选则预见到了照排给出版带 来的巨大变化和市场前景。
对此，今天的王选深有感触地说，“选题的好坏和人的一生的成就关系很大。”
我们今天说王选是个有市场眼光的科学家，不仅仅是因为王选选择了当时计算机界并不 看好的照排，而且因为，王选当时就敏感到要“跳过第二代光机式照排机、第三代阴极射线 管照排机，直接研制第四代激光照排机”。而在当时要实现这个构想是必须力排众议的。
王选在《艰难的起步》回忆录中写道：“文化大革命”初期，有大字报批评我“喜欢一 鸣 惊人”。现在看来，“喜欢一鸣惊人”、“喜欢标新立异”、“要么不干、要干就要干第一 流的”这种雄心壮志都不坏，关键在于还要有严谨细致、脚踏实地和锲而不舍的实干精神。
70年代中期，王选经常是中国科技情报所所藏相关杂志的第一个借阅者。当时条件艰 苦，车费不便报销。从中关村到地处和平街的情报所，公共汽车票是二角五分钱，王选经常 少坐一站省五分钱。由于没有经费来源，复印资料必须很谨慎，对于字数不多的页，经常靠 手抄。王选说：“这也是我一生中承担的最困难的任务。”
在产品的生产上，一开始只有王选赞成选择潍坊，其他人都力争与苏州计算机厂协作。 王选的理由是：积极性最重要，只要积极性高，技术力量可以加强。
从1988年北大开始自己生产照排系统一直到1991年3月8日和潍坊分手，王选的解释是： “如果北大不自己生产，就无法保证进一步提高质量和竞争力。”当时潍坊和北大的合作 还是转让技术的方式，联系不够紧密，如果要进一步加深合作，王选认为只有“按股份做” ，但当时还没有股份制。
在照排淘汰铅字以后，有人对王选说，你们的市场会萎缩，但王选让方正在“技术上不 断长出了新东西”：采编流程管理、检索、远程传版、彩色出版、广告管理和制作、多媒体 、动画制作等。拓展的新领域大多利用了方正已有的技术积累和市场优势，这一方针是“最 大限度地利用已有的投资”。“方正不随意开领域，开了则力求成功。”
我在做一个实验
王选认为，他对方正最大的贡献不仅仅是提出一个正确的方向，用技术领先的产品占领 了市场，更重要的是，营造了吸引人才的机制，树立了一种团结奋斗、不断创新的风气和 氛围。王选说：“这是一个长期的无形资产。”
怎样使这种团结和谐的气氛坚持下去，让未来五年内扩充到1000人的方正研究院里的优 秀年青人创造奇迹，是王选现在思考最多、最感兴趣做的“一个重大的实验”。
王选说：“软件是一个集体性劳动，人才必须组织起来，围绕一个正确的方向，围绕一 个目标，才有价值。中国不缺少有才华的年青人，而是缺少团结合作的精神。现在的情形是 ，中国人只有到了国外，到了硅谷，受外国老板指挥才能把才华发挥出来。中国人难道只能 由外国老板指挥中国人难道不能指挥中国人”
有幸的是，王选认为现在方正研究院有这种团结合作的精神，而且研究院年青一代在继 续创造着这种气氛。所以王选说，他现在已经预感到了这批年青人将来能够创造奇迹，能够 造就国际一流的软件公司。
“台湾朋友参观完我们的研究院说，‘像你们这样埋头钻研技术的年青人，台湾10年前 还有，现在已经很少了。很多年轻人想的是如何尽快赚钱。’韩国朋友说，‘韩国青年人 很多不愿意干软件、埋头钻研技术，因为太苦、太累。’我听了很高兴，物以稀为贵，越 是在这种情况下，我们越是要坚持埋头苦干，做出成绩，进入国际市场。急功近利成不了大 事。”
王选主张，研究院的新一代领头人要继续营造奋斗的气氛，以身作则，自己干得比谁都 多。“懂得团结人，懂得尊重人。最怕武大郎开店，要能够让有才华的人从自己手下冒出来 ，应该有这个风度，能够听取不同意见。”
王选认为，人才，包括为人和才能，缺一不可。他对立志于走技术“路线”的年青人的 忠告是：“技术上要突出，能敏锐地洞察发展方向，同时又要有市场头脑，能和市场紧密结 合，懂得什么技术和产品是当前或未来市场所需要的。有些技术尖子孤芳自赏，不懂得市场 需要，自认为高级的东西，市场并不一定看好，而失去市场就不可能形成良性循环；另外要 有管理能力。”
王选十分看好方正的未来，他说：“我们有领先的技术，有强有力的分公司，出现了一 批帅才和将才，管理水平逐步向国际靠拢。因此，10年之内方正将有很大的发展，并将在国 际上产生一定的影响。
采访手记
王选是个学者。采访王选之前，看过王选写的一些文章，文笔流畅生动，因此，觉得王 选一定是一个十分健谈，能牢牢掌握谈话主导权的人。为了不“跑题”，事先拟好了详尽的 采访提纲传了过去。
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