因人设事
由于女性工作比较细致的特点，裴丽华清楚地知道手下每个人的工作。包括具体做了些什么，甚至连员工的性格特点，也了如指掌。比如有的人喜欢钻研比较难的东西，有的喜欢写写东西，有的人擅长图片修改、网页制作，一定要按照性格特点和擅长给他们分配工作。
公司曾经有一个网管，很聪明，也很能接受新事务，就是性格毛躁得不得了。公司有关于数据备份、数据安全的制度，每天做怎样的备份，每周做怎样的备份，一个月做一次一级备份，都规定得很清楚。但是由于这个网管的性格毛躁马虎，总觉得少做一次没什么大不了，并没有认真地执行备份要求。而且，做了备份也不标注日期，往往分不清哪个版本的数据是最新的。
有一次，2003年的夏天，公司的小型机硬盘坏掉了，当时的数据没能恢复得起来。由于备份不全，缺失了近两周的数据。结果信息中心承受了来自公司高层、各部门的多重压力，网管自己也认识到了事情的严重性，他说，这件事情由他承担责任。
裴丽华说到这里有少许的无奈，“我说你能承担什么责任啊？你什么责任都承担不了呀！你也不能把数据找回来！”出了这件事后，裴丽华认为是自身管理工作没到位的原因。网管的性格难以改变，不采取措施，也许以后还会再出问题。最后裴丽华又安排系统管理员和他一起进行数据的备份工作，两个人能互相提醒，互相监督。
女性的细致
提到男性和女性的差别，裴丽华说，女CIO可能做事更细致些。比如在IT界，男性做事更喜欢追逐潮流，每当有新技术出来就会想试一试。而女性则不同，我会先看企业的日常管理中有什么问题，有什么具体的需求，再看用什么适当的技术解决，而不是一味求新。
由于手下都是20多岁的小伙子，领导不在时，他们难免会做一些其他的事情，比如说打游戏。对这方面，裴丽华说，我每周都给他们制定工作计划，只要你完成工作量，并且把每周的工作量汇总给我，其他我也不会管得特别死。
裴丽华认为，对于工作量的分配也要注意，不能因为一个人很能干，就什么工作都给他做，这样别人就得不到锻炼的机会。另外，由于IT人才的流动性比较大，而信息部门在公司的作用又越来越大。别看一个小小的数据库管理员，他要一离开，也许会让公司的系统瘫痪，影响公司的正常运作。所以，信息中心的每份工作也都要做“备份”，由两个人做。
比如对于网络，安排了两个网管。一个是专职的网管，再兼硬件的维护工作，另一个是兼职的网络，专职是数据库管理。这样，一旦这个人离开原工作岗位，另一个可以很快接手。
当信息中心有人提出离职走，她一般都会同意，只要员工按程序提前一个月跟她讲，把交接工作列出清单，她就会安排其他人接手，履行好交接手续，这样就可以避免因人员离职而带来的负面影响。
现在，裴丽华在信息部主管的位置上已经坐了5年。提到将来的规划，她笑了，“我相信我的能力。”
责任编辑:admin 责编无QQ
文章整理：西部数码--专业提供域名注册、虚拟主机服务
http://www.west263.com
以上信息与文章正文是不可分割的一部分,如果您要转载本文章,请保留以上信息，谢谢!
