——信息是千里眼、顺风耳，在21世纪，信息对企业更为重要。“民主”是为了集思广益，“科学”是为了避免主观失误。
9、企业要想成功，一定要有健康的核心的价值观，我个人追求“守正出兵”，我希望这个价值观能被企业长期坚持。
一个健康的公司往往取决于创业者、老板自身是否有健康的价值观、生活态度以及健全的人格。
——一个健康的价值观让全体职工都从心底里接受是不容易的，但起码老板必须具有，继之为高层领导群体具有。如价值观上有分歧，公司终究会四分五裂。
10、老板善于调兵遣将，因人所长而分任之，使每个人在各自岗位上都能发挥最大的作用，不能发挥作用的人，就要按照“能上能下”的机制换人。
——适才而用。
11、宁波彬彬集团董事长一年难得下一次车间，号称那不是他的工作。生产、销售有各公司的经理带领，他用不着天天忙着“救火”。制定企业的下一步发展目标是他的主要任务。郑认为作为企业的领导者，绝不能陷入事无巨细的泥淖，应善于失小而得人。
——当一个企业各方面的运作基本上步入正规，亦即企业真正实现“法治”而不是“人治”时，郑永刚的做法才有效。也许郑已经忙过了，真正忙的时候也是没白天没黑夜的，谁知道呢？
12、如果你不是一把手，不是决策者，只是总工、总设计师，我觉得你是需要专业化，而且应该是一个佼佼者。
如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。
——善弈者谋势，不善弈者谋子 责任编辑:admin 责编无QQ
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