1983年～1989年大连理工大学计算机辅 助专业，获硕士学位
1989年入联想集团
1989年～1997年先后任南京分公司总经理、业务三部主任经理助理、北方区总经理、微机事业部销售部总经理、销售总监办公室主任、销售公司总经理、联想科技发展公司副总经理
1998年——至今任联想集团助理总裁、 联想科技发展公司副总经理
刘志军--激情创业 记者阳光
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965年5月生于山东
1983年～1989年大连理工大学计算机辅 助专业，获硕士学位
1989年入联想集团
1989年～1997年先后任南京分公司总经理、业务三部主任经理助理、北方区总经理、微机事业部销售部总经理、销售总监办公室主任、销售公司总经理、联想科技发展公司副总经理
1998年——至今任联想集团助理总裁、 联想科技发展公司副总经理
重组后的联想科技：
联想科技发展公司是联想集团六大子 公司之一,为了提高运作效率，1999年初进行了业务流程和机构 重组。重组后的联想科技发展公司下设13个事业部即：东芝笔记 本电脑、联想打印机、消费网络、显示设备、软件、PC及套件、惠 普产品、外围设备、网络一部、网络二部、网络三部、信息电子、 科技商城，以及企划办、运作中心、渠道市场三大系统。
除与20余家外国公司签署了不同层次的 合作协议、成为数十种国外信息产品的总代理或独家代理外， 联想科技还与联想中央研究院紧密协作，成功地推出了联想激 光打印机、联想调制解调器、联想掌上电脑等自有品牌产品系 列，并准备在1999年内推出全系列的自有品牌网络产品，旨在做 中国最负责任的信息技术产品、应用方案及服务的供应商。
记忆中的迁徙
我从小长在北大荒的建设兵团，记忆中 总是在搬家，上学也因此变得非常困难。先是从山东到东北，小 学我就换了两所学校，到高中时才稍稍稳定一些。因为总在搬 家，读六年级时我就离开了家在学校寄宿。常常是每到一个新 地方，有些课程就必须从头再来，环境的变化时常考验着我的 适应能力。有一次，三江平原发大水，我去外地的学校报到，校 舍还没盖好，要回去交通已经中断，我带的生活费也所剩无几， 只记得父亲在附近有一个朋友，就花了一个下午的时间去找， 找到他们家之后，才设法回到了家。小时候的这段经历对我的 独立性和适应能力都产生了深刻的影响。
高考时，同学们很紧张的时候，我并没有 他们那么大的压力，后来在上大学后的前几年里，我都一直松 松垮垮，虽然没有不及格的功课，但成绩平平，直到最后一年我 开始考虑将来要干什么——我希望自己能成为一名学者。于是 我开始想跨系报考学校最好的计算力学系，并立志要考著名教 授钱力希的研究生。我花了很大力气去复习，结果如愿以偿。
“过三年，你也能当这家店的经理”
1989年我毕业时，改革开放景象到处一 片红火，当时学校在深圳开了一家公司，我就要求去那里实习， 在深圳的这段日子对我触动很大，我当时就有了投身商海的模 糊想法。导师当然希望我继续做研究，但我发现自己的优势并 不在这方面，因为原先学机械制造改行学力学，理论基础并不 深厚，做学问当学者不太现实。当时也有一种感性驱使我，相信 自己投身商业更有发展。
当时，哈尔滨一家建筑单位已决定要我。 但有一次我去青岛出差，正赶上联想在当地办分公司，那时还 叫做中科院计算所公司，我比较认同中科院的技术背景，就跟 他们谈应聘的事，跟我谈话的几个经理都比我还小，最后他们 就给我写了一个接收函，说是同意接收我来青岛联想工作。后 来我发现青岛联想没有进人的权力，费了一点周折，我才落户 在北京联想。刚开始在青岛工作时，条件很艰苦，我住在阁楼上， 时常还要值班住在公司看仓库和门市。门市也不大，走三步就 撞墙。毕业后留校的一个同学去看我，见我待的地方像个商店， 就安慰我说：“别灰心，再过3年，你也能当这个店的经理。”其实 我当时并不灰心，我这位同学见了，倒是有些大惑不解，读了研 究生，怎么当起售货员来了？
创业岁月
结果没到3年，在青岛，我只做了3个月的 销售员，就有一个非常好的机会——总公司很快就任命我去南 京当南京分公司的总经理。
当时的南京公司，门市、办公都挤在一间 小屋里，库房也没有，只好临时借用旁边一家建设银行的办公 室，就这样公司算是正式开张了。当时做分公司总经理，都是凭 着年轻人的一股热情在做事，也没想以后会怎么样。当时要担 负那么多的责任，对自己和职工的要求都非常严格，事事亲力 亲为，这时期的工作方式可以用简单、粗暴来形容，有时搞得公 司员工都很紧张。 所幸事情做得还是很不错，总公司原先是想把南京作为一个 试点，看看华东市场的情况，然后再在上海开一家大公司。结果 南京分公司在开业半个多月后，第一批进货都已卖出，他们一 看，市场反应还真不错，就决定大干一场。等一年多后我离开南 京分公司时，南京的销售额始终是排在第一、第二的位置上。
从激情到理性
当初只是一心想把事情做好，对于下属 我只给他们定目标，是一种非常粗线条的管理，对个体的发挥 在短期内可能有一定的效果，但还考虑不到长期目标。回到北 京，我慢慢从单纯的激情做事变得更加理性化了，也给自己和 他人设定目标，但我会注意目标在实现过程中哪些方面是能够 改善的。做事只看结果是一种办法；在做的过程中，大家一起参 与、策划，使之成为将来可以复制和再利用的方法则更高一筹， 我开始慢慢学习这样的一些管理技巧和方法。
在做事的风格上，原先我倾向于非常直 接了当，在开始和结果两者之间划一条最短的直线然后去做就 是，但这中间的障碍或者是其他部门需要配合的工作考虑很 少，只要我把自己的事情推进到某一步就算大功告成，至于对 别的部门的影响，则考虑很少，结果发现许多时候是欲速则不 达。
联想科技成立后，我开始了另外一个转 变，由原先在一个部门领军作战，变为慢慢参与到一个整体策 划中去，关注整个公司的长远发展，同时应用自己的一些经验 来领导几个部门协同工作，用柳传志总裁的说法，就是开始从 命令型向参与型、指导型角色转变，否则只盯在某一项具体业 务上，结果整体事业做不大。明智的做法当然是从中退出来，与 别人共同分享经验，使得更多的人能快速成长，这样于公于私 都才能有进一步发展的可能。
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