2.2网站建设项目运作机制
2.2. 1项目小组负责制――为实现网站平台建设任务，需要多方努力，有效整体这些资源的方式则是通过成立项目小组负责制来操作，项目小组横跨公司各大部门，由项目经理统一调配！
2.2.2项目计划机制――有效合理的计划是项目成功的基础，资源过多，项目经理应该根据项目整个过程中的进程，把整个项目分为N个子项目，并作出详细的时间计划表，并交由项目团队讨论，确定。一旦确定，严格执行，并保证定期检查计划进程是否与实际进程相符，一旦发现风险，应立即予以修正，以保证项目进程按原计划进行。
2.2.3项目沟通机制――良好且有效的沟通是项目成功的保证，如果涉及到多个部分的合作，我们更应该建立好的沟通机制，第一：把每个项目分为几个阶段，按单阶段任务目标产生沟通；第二：每个责任人就是沟通点，实现多人有效平行沟通机制；第三：不能权衡的问题，由项目经理统一协调，决定权交由项目经理；第四，进行简单且多次的局部交流，避免陷入会议怪圈，提高效率。
1.2.4项目评估机制――在项目经理的组织下，各项目小组下面的主要成员拿出相关的评估指标，并交由项目经理确认。建立评估机制时需要注意，必须标准可能达到，如果标准制订超过资源（时间、人力、物力），标准则不合理；如果标准过低，则过于草率，除非以前没有做过，标准可适当放低，如果有一定经验的基础之上，不能低；另外，需要对达到项目实施结果与标准进行对比，给予奖惩措施，请注意，一定要给，具体措施表现在：软性措施（例如：放假）和硬性措施（例如：罚钱）。
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