也就是说，无论是联想收购IBM笔记本业务，还是最近甲骨文对仁科、希柏的并购，都可以看作是这一现象的代表。
而对于创智，丁亮认为在即将过去的一年里，创智一直在朝着更加理性、稳徤、成熟的方向迈进，希望能够在逐渐成熟的软件产业格局中找准企业的位置。
丁亮强调创智将专注ERP软件服务，加大行业服务和研发的工作，而非ERP平台产品的自主研发。“这就好像在航空领域，创智是做服务的航空公司，而不是制造波音747”。
在这样的市场定位之下，2005年，创智的合作伙伴进一步增多。包括创智与微软MBS签署合作协议，成为微软ERP首家本地化合作伙伴。之后，创智又在管理软件ERP领域做出调整。
对于软件企业的发展前景问题，丁亮认为“核心技术很重要，但是仅仅单方面追求核心技术是不够的，管理和资本必须跟上去。同时，制度的作用也很大”。
硬件商越来越疯狂
姓名:吴海军
职务;神舟电脑总裁
年度之变:叫板联想
从业心态:我们就是坚持要平价革命，革那些卖贵了的产品的命
“我们能够超过联想”，宏基总裁吉安弗兰克·兰奇在向全球PC市场排名第三位的联想公然提出了挑战。
宏基越来越疯狂了。对于宏基的赶超战略，业内分析人士喜欢用“疯狂”来表达自己对兰奇的评价。
事实上，在2005年的PC市场竞争中，有一个人比兰奇更为疯狂，他带领着一家被媒体称之为“蚂蚁公司”的PC企业，动辄剑指风头正盛的联想，“如果世界失去联想，就会只剩下神舟。”这是他常挂在嘴边的一句话，他就是神舟电脑董事长吴海军。
这几乎成了一种惯例，吴海军所掀起的每一次电脑价格风暴，目标都是直指联想等国内PC市场巨头，神舟电脑牢牢盯住了联想、清华同方、TCL、戴尔等大型厂商，不断用价格冲击着消费者的神经。“神舟电脑比排名前十位的任何品牌的电脑都便宜10%以上。”吴海军无数次提到自己的价格优势。
2005年10月13日，神舟电脑在公司总部举行了一场新品发布会，在会场上，神舟公司散发了一份采用“联X天Y200D”作为对比对象的宣传单，随后，吴海军被舆论质疑为“不正当竞争之嫌”。
与此同时，吴海军“一万多元的产品用料如此之差，简直和卖黑心棉没有什么区别”的言论也开始在舆论界广泛流传，而被叫板的联想则在很大程度上选择了沉默。
对此，外界把吴海军比喻成 “市场黑马”，这正是吴海军所乐意扮演的角色，“打破不合理的暴利”，这已经成为神舟电脑每一次挑起价格战事的理论依据。吴海军也从不在乎被视为异类和遭到排斥。
不管是来自“大象”宏基的战略宣言，还是来自“蚂蚁公司”神舟的公开挑战，坐在全球PC第三把交椅上的联想显然成了一个斗争的对象，而来自宏基、神舟、联想之间的市场争夺只不过是硬件商2005年生存状态的一个浓缩片段。
互联网翻天覆地
姓名:俞渝
职务:当当网总裁
年度之变:人多了，办公室更拥挤了，业务增加了
从业心态:做企业是长跑;对顾客需求要敏感，把需求低成本地转化为对顾客的价值，顾客的忠诚度会很高。
“竞争形势对当当网相当有利，当当网历经六年的高速发展已经成为全球最大的中文网上商城。”当当网总裁俞渝一如既往地保持着乐观态度。
这种乐观的工作态度直接支撑着俞渝高质量的休闲生活，“工作时间短了，休假和在家的时间多了。三个长假都休息了。春节在法国，五·一在泰国，十·一在马来西亚。公司第二、三梯队在成长起来，有没有俞渝当当网照样运行和发展。”
而不管是乐观的工作态度，还是高质量的休闲生活，俞渝所拥有的这些都是日益发展的网络购物所支撑的。
据俞渝介绍，目前网络购物的人群构成更呈现出多元化的态势，“办公室一族是主力，但家庭主妇和爷爷奶奶们也开始加入。”另外，为电子商务提供服务的公司增加，也为网络购物提供了发展环境。比如现在有很多公司在开发手机支付和电话支付等。“顾客越来越成熟，顾客帮助顾客、顾客引导公司的事情越来越多，他们在告诉当当网下一步迈向什么地方。Web.2.0会让互联网的优势充分发挥出来。”
俞渝说当当网目前的商品数量有30多万种，“前些日子我儿子买耳机，当当网给他列出了12页的耳机，每页上都有很多种，从几十块钱到几千块钱的都有。他最后用压岁钱买了个200多的。”
对于行业内如此多的变化，俞渝说自己经常有感受，天天被顾客教育，但感受最深的却实在想不起来了。
姓名:方兴东
职务:博客网董事长兼CEO
年度之变:成功融资1000万美元
从业心态:从IT评论家的角度考虑问题逐渐变成从企业家的角度考虑问题。
“在IT的几大块中，互联网是变化最大的一年。我们从谁曾经是互联网老大就可以看出端倪。”博客网董事长方兴东说。
2004年8月以前，市值最大的是新浪;盛大上市之后便成为市值最大的;再之后，百度上市，又成为市值最大的公司;而阿里巴巴与雅虎联姻之后，尽管没有上市，却宣称它的市值是最大的。
截至2005年11月10日，几大上市公司的市值分布是这样的:网易20.37亿;百度16.80亿;盛大14.28亿;新浪13.20亿;Tom10.55亿;搜狐6.57亿;九城4.00亿;中华网3.79亿。
很明显，现在排在第一位的是网易。从这5家企业谁当过老大来看，不难看出互联网变化的速度。
可以说，这是继1999年之后互联网的又一个春天。但是，正如北京的春天一样，这个季节非常短，很快就要进入夏天了。“为什么这么说呢?因为许多新兴的网络媒体，像博客和猫扑的迅速崛起，将会掀起一股热潮。而且这股热潮的温度是1999年的10倍，规模也在10倍以上。尽管这个市场还只是处于初级阶段，但是前景很好。”
对于自己创建的博客网方，兴东觉得机遇和挑战并存。尽管有人认为Web2.0是一种炒作，但是这种变化却是明明白白的。现在每一个网民都可以成为焦点，网络变得以个人为中心了，而且商业化了。从少数人的市场变成了大众化的应用，博客网在这方面一直走在前面。
博客网面临的最大挑战，就是在Web 2.0中如何保持这种领先地位。而方兴东也是由写作为主转为管理为主。从IT评论家的角度考虑问题逐渐变成从企业家的角度考虑问题，更多地考虑公司发展的问题。
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