何为决策者？何为管理者？---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一
喝着清茶，体会心情，写了一个小时的博客，在鼠标的一个后退下，全部没有了，没有关系，没有了我再写！我再花一个小时写，一定要写出来，今天的一点点心得！以下您看见的文章，是我第二次写，很痛苦。以后一定在WORD里完成。我记得以前写些东西，都会断电，最后没有了，然后再也没有写的冲动了。现在断电也没事了，咱们土八路鸟枪换炮了，现在用的是笔记本了，但是还没有吃一亏长一志，这可能就是在我发出点鼠标后退那一下决策的时候，我要付出的代价把！决策者首先要学会负责，不然谈不上决策者。就像想学好拳击，就先学挨打吧！
何为决策者？
所谓决策者，一定要90%的决策都是对的，10%的失误也只能出现在小的决策上。在大的决策面前，一定要保持99.99%的决策正确性，古今中外都是如此！决策者难做，好的决策者更难做，决策前一定要做好市场调查来协助自己判断，决策不是赌博，一定要有依据，但是决策并不一定会有依据。最后又变成赌博，在于胜算多少，愿赌服输，决策者比较懂的负担责任，谁的责任？我的责任，要为自己的判断负责！
决策者要学会妥协，一个不会服从命令的士兵不是一个好士兵！但是服从和妥协是两码事情，服从就是服从，妥协是在决策上的让步，好的决策者绝对不会在核心关键上让步，让步了他只是服从者，妥协是为了赢得尊重，在以后重大决策上得到足够的尊重！威望和信誉从来不可能天生有，没有人能给你，若说要别人给，不如说自己给自己的。学会妥协，学会理解，学会换位思考。
我一直把自己认为是一个小决策者，我对我所有做出的决策不后悔，以前在最需要的钱的时候拒绝了数万一个月的广告费用，对于一个口袋没有200元的学生来说，拒绝一个高达2---3万的广告要何等勇气，现在回想，我决策对了！ 没有那次正确的决策，我想也不会成就现在的木蚂蚁，木蚂蚁社区这个站肯定不会被人所知，我也不可能从事现在的我喜欢的网络行业！一个人能做自己喜欢的行业是一件多么好的事情，我就这样一个幸福的人！知足长乐！对工作类别的满足，并不是对工作业绩的知足，一直梦想自己能成为一个大决策者，现在我还不是，我在为我的梦想打基础！加油蚂蚁！
何为管理者？
我的理解力很差，按我理解可以分为以下四种：
（1） 一个管理 四个副管 成目录格式，演化到社区管理模式可以理解为西祠管理模式案例：（http://www.xici.net/b240794/board.asp） 那时候的效率是最高的，这种管理模式，我把他定义为起家式样，谁都知道谁是领导，但是没有明显的绝对领导核心优势，可以称作组长。一般做决定是采用原始的少数服从多数制！谁也不能得罪谁，目前没有核心领导力！
管理者
副管 副管 副管 副管
（2）以领导为核心，领导为决策者。围绕在领导周围，一个中心制度，这种模式，确定是决策者需要什么都知道，然后做决策。（案例： 西祠板块我三天不上，很多事情就乱套了，大家等我回去决策 如：案例是目前正在处于乱套的3gpdv社区: http://bbs.3gpdv.com） 我把这种称为 初期末的管理模式。
副管 副管
副管 管理者 副管
副管 副管
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