团队
上次donews的五周年会议上周鸿一极力的强调了这一点,你可以没有很独到的创意,但是如果你的团队够优秀,那么也会受到风险投资的青睐.我个人也是非 常赞同这一观点.我一直认为任何的企业的核心竞争力都应该是他的人才,创业型的企业尤其重要,团队成员的优势互补,协同作战等能力是否足够强直接影响到这 个公司能否长期发展下去.很遗憾,一个稳定的团队恰恰是这些互联网公司所最欠缺的.所以我对所有的准备创业的伙伴的一个建议就是,在创立公司前一定要找好 与自己优势互补的团队伙伴,同时在这个团队内强调合作共赢的精神.这样的公司才能够做长久.
经验
这也应该是包含在团队内的,经验对于一个创业团队来说确实非常的重要.我所了解的在我读书期间的大学生创业没有一个获得成功的.在我做销售的这两年多的时 间里,接触过上百名销售人员,有经验与没有经验的差别非常明显,这里不仅仅是销售业绩的差别.这里的经验还包含了一个行业的背景.一个工作经验丰富的人， 他的行业背景就会很深厚,他的人脉关系也会很庞大,做销售的都会理解人脉关系的重要性.最近在看一些新创立的 web2.0的网站,发现这些创始人之间都有很好的关系,这样就非常有利于他们的网站的发展.
创意
这一点我不想多说,只是说如果你真的有一个非常独到的创意,能够让投资者眼前一亮,那么你也可以不用考虑其他方面,同样会成功.前提就是独一无二的.
资金
这个也不同太多的说了吧,前几条都没有的话，如果你有钱,那也好办了,买项目进行运做,高薪聘请有经验的人或团队,同样可以获得成功.
这四点个人认为只要有一点非常有优势的话那么相信你一定会成功.就先总结到这里,欢迎大家多交流.
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