2月19日，Overture Services以1.4亿美元的价格，从网络投资公司GMGI手中将著名的搜索引擎提供商Altavista买了下来；当年，GMGI从康柏手中买下Altavista时，花了23亿美元。Altavista身价严重缩水的一个原因，是Google的如日中天。Overture Services是雅虎的合资企业。2002年12月25日，雅虎公司斥资2.35亿美元，收购另一个搜索引擎明星——Inktomi，隐藏的目的，是为了抛开它对于Google的依靠。
Google也没有闲着。2月16日，Google宣布将收购全球最大的“博客”托管服务网站Blogger.com的母公司Pyra实验室，显露出进军互联网内容的野心。
一时间，国际搜索引擎界风起云涌，而这一切围绕的中心，还是搜索引擎业最引人注目的那条大鱼——Google！
让人惊讶的事情！
没有花上一分钱广告费，据说Google今天已经积累了20亿美元的品牌价值，甚至还有调查显示，正面的影响也罢负面的影响也好，Google已经成为了全球第一品牌，超过苹果、IBM，也超过了可口可乐。
它能够让你看到任何你想看到的东西，也让你能够找到任何你不愿意找到的东西，它能让你成为什么都懂的专家，也能让你所有的隐私全都暴光，Google让人又爱又怕。更有人说，Google已经成为了互联网的上帝，它控制着人们在网上能看到什么，看不到什么。
如此非凡的成就，使得Google立刻变成了互联网的榜样，也成为人们担心的对手，成了一个可以追逐可以仿效的目标。可是人们也意识到，日益庞大的Google已经遇到了一个难以回避的重大问题。
这个问题，也是整个搜索引擎行业必须回答的。
竞争
Google要来了！一个声音在中国互联网行业上空盘旋。
有人曾经认为，Google进入内地还有一些障碍：一是价格过高；二是本地化的理解不够；三是意识形态方面的问题。发生在2002年上半年的Google事件，证明了后面两种判断相当有道理。不过，事件的最终解决，却揭示出一个更加重要的事实，就是：Google肯为中国市场改变！
全球网民应该很少有不知道Google的。不久以前，在英国品牌经济公司Interbrand的调查中，Google被评为2002年的“年度品牌”，超过了苹果、可口可乐，以及IBM等。对于调查结果的准确程度，我们不想过多进行分析，举了这样的例子，只是想说明一个事实，Google对于互联网的影响，甚至已经超出了我们大多数人的想象。
如今，全球75%的网上信息搜索是通过Google来完成的；每个月，Google被用户使用的时间大约为1500万小时，接待全球超过2800万的独立访问者；通过Google，全球网民能够使用86种语言，搜索30多亿个网页以及网页快照，4亿多张图片。
Google已经成为一种文化，一种互联网的必需品。Google越来越强的声音，已经引起国内搜索引擎界的担忧；拥有如此的影响力，Google也不可能会放弃掉中国的市场。
国内搜索引擎巨头百度公司CEO李彦宏非常明确地表示：“国内竞争对百度的压力很小，来自国际同行的竞争却更大。”他所说的国际竞争者，无疑指向了Google。
为了对付可能来到的Google，从2002年3月起，李彦宏亲自带队，展开了完善自身搜索技术的“闪电计划”，2002年底计划完成，李彦宏信心十足地表示，百度已经成为“成熟的搜索引擎"，拥有了抗击Google的能力。
2002年10月以后，Google相继推出了“Google新闻”、网上商品检索服务Froogle以及与Sprint联合的手机图像搜索等服务。与此相对，百度也不甘示弱地推出了拼音搜索、MP3搜索、FLASH搜索，以及一些常用信息，像租房等的信息快递服务等。
李彦宏认为，惟有技术，才能决定搜索引擎厂商的实力。为了显示自己的技术优势，慧聪更是在自己的搜索结果中，清楚地告诉用户搜索总共花了多少毫秒。
除了百度，同样征战在国内搜索引擎市场上的慧聪、Openfind等厂商也一步不让。在2002年底，慧聪牵头成立了一个“搜索引擎联盟”，该联盟针对的对手，除了在国内的百度外，另外就该是Google了。
从做商情起家，网罗了陈沛等国内搜索引擎界大腕人物，慧聪认为，在过滤不良信息，降低垃圾信息含量以及实时新闻检索等方面，自己的搜索引擎有着独特的优势，同时，它还能提供网站导航服务，并结合了慧聪商情多年积累的产品和企业信息，慧聪显得信心十足。
Alexa的第三方统计数据表明，2002年下半年以来，国内三大门户的全球排名、独立访问人数和人均浏览页面均呈大幅下滑。2002年10月份，靠网站目录起家的雅虎，也彻底地转向了全文的网页检索。
可以说，基于网页内容的全文检索技术是搜索引擎的核心，搜索引擎也是全自动的软件服务，很容易在搜索结果网页中插入有针对性的广告，并由广告延伸出各种商业运作，因此，搜索引擎投入运作以后，其收益与成本的比率将远远高于一般的网站内容服务，随着搜索引擎市场开始赚钱，它已经成为了大型网站(尤其是一些门户网站)纷纷抢夺的一块“蛋糕”。
这块市场还在不断地扩大。政府信息化、企业信息化的发展，也给搜索引擎业提供了新的市场空间。从百度目前收入的来源也可以看出：百度目前收入分成三块，门户网站、企业级产品与竞价排名各占了1/3。这三者之中，李彦宏透露，门户收入所占比重2003年可能下降到10%，企业级产品比重却会迅速增长。
2002年8月，百度发布了企业级产品竞争情报系统，第一个客户是神州数码。随着互联网搜索引擎由提供无序低价值信息向提供高质高价值信息转变，慧聪等搜索引擎厂商纷纷跟进，推出自己面向企业的特色信息服务。
生态系统中，周围环境的压力，种族的竞争会逼迫小鱼成长，大鱼的追赶也让小鱼不得不更充满活力。可以说，Google就是那条大鱼，它是榜样也是压力，它追逐着中国搜索引擎行业不断地向前游。
然而，自然界另外的一个规律是：走到一定阶段，所有的种群必然都要面临严峻地挑战。无论是Google，还是整个搜索引擎行业，都应该感受到这种愈来愈近的危险与不测。
探寻
回首搜索引擎发展的历史，可以发现一个有趣的现象。
第一代搜索引擎的代表是Altavista，它也是Yahoo！最早的搜索引擎技术提供商，在当时的技术水准应该是难有匹敌的。Altavista同期出现的搜索引擎有Infoseek、Excite以及Lycos。不过，由于当时市场的现状和经营的需求，第一代搜索引擎纷纷把重心放到了门户以及面向宽带的运作上，后期几乎都转成了门户网站，门户成为第一代搜索引擎的终点。
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