百度的发展，在中国互联网界堪称绝无仅有。
该公司创始人李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK和GO.COM这两家公司的搜索引擎中——这个1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”梦想的回国创业者，经过多年努力把百度经营成了中国人最常使用的中文搜索网站，并于2005年8月在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
谁也没有想到，这个2005年上市时发行价仅为27元却被投机者炒到150美元的公司，今天却依靠自身的经营实力使华尔街将其重新推到200美元的高位。现在，百度的市值大约70亿美元，并且正在以平均每天近8亿美金的交易量成为中国海外上市最活跃的股票。
纳斯达克股份公司副董事长迈克尔·奥克斯利评价百度是非常有质量的上市公司。用他的话说，百度实际上已经超过了纳斯达克的平均水平，有最高质量和最高级别的能力，富有执行力且代表着世界级企业的未来，会成为世界市场的有力竞争者。2006年12月10日，李彦宏还当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。
现在，李彦宏正试图将已经在中国搜索引擎市场上牢牢占据了大半江山的百度带入国际市场。2007年8月9日，他在“百度世界大会”上宣布，百度将在上海和东京建立自己的研发中心，并将于年底推出第一批日文搜索产品。
“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。”在李彦宏看来，国际化是检验百度基本能力最好的试金石，在与国际化对手的竞争过程中，百度能不断发现自己的问题，从而改善和提高自己。
无限风光在“日本”
8月13日，一批来自日本的工程师在北京国际理想大厦12层“满江红”会议室里接受百度高管们的面试。这是百度进军日本市场在人才储备上的重要一步——百度计划在2007年年底推出一些具有日本本地特色的搜索产品，此前已有一些网页和图片搜索。
“今天来面试的这些人，都只会日语。”百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示，“百度在日本招的一些非常关键的员工可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。”
在他看来，美国公司雇佣关键人员基本上要求他们必须讲英文，而在日本市场，仅仅通过能够跟总部讲英文的人去沟通的做法是不明智的，不利于企业招到本土对业务理解最深刻的人才。
这些人将成为百度实现国际化梦想的第一批干将，在他们的加盟下，百度将率先将国际化的战旗插上日本市场。
“事实上，我们早在2006年宣布百度进军日本市场前的半年里，就已经在日本的大大小小网站中通过蜘蛛程序收集页面，建立索引。”百度首席财务官王湛生在接受本报采访时说，而进军日本的计划早在此前很久就已经在酝酿中。
在国际化道路上，百度首先选择日本作为突破口完全是从产品、技术和市场这三个层面考虑。
“作为搜索引擎，要进入到一个新市场必须有足够的规模。”王湛生表示，搜索引擎市场的竞争取决于两方面因素，网民数和它的经济规模本身。日本网民数量很高，互联网很发达，电子商务很发达，日本的经济也很发达。这对百度来讲是一个比较理想的市场，是一个搜索引擎能够很好发挥作用的市场。
百度的国际化策略走了一条中国公司没有走过的路。
李彦宏并没有像很多中国其他公司那样，先进军竞争比较薄弱的市场，也没有采取类似“农村包围城市”的策略，更没有直接通过收购兼并，先买一个已有一定市场份额的品牌。
“百度完全是在尝试另外的一种东西，它是到了一个世界上竞争很激烈、很发达的一个市场里面，然后跟最强有力的竞争对手直接头碰头地去竞争，这的的确确是难度比其他任何一个国际化公司更加艰难的努力。”王湛生说，“到目前为止，我认为是最有难度的，但是同时，无限风光在险峰，也是日本市场最有吸引力的地方。”
在李彦宏看来，对本土人才的重视和利用，不仅是百度在中国市场上获胜的法宝，更是百度进军国际化市场的利器。而进入日本市场的关键，基础条件还是百度对产品和技术做好了准备。他希望在研发上是日本和中国同时进行，在把中国的文化移植过去的同时加强本地化。
人才战备
重视管理细节，是李彦宏把百度国际化推入实质阶段的基本要求。在他看来，对运营细节把握成功的企业才能真正走向国际化。
“对于中国企业国际化来说也是一样，刚开始有各种各样的创新，不同企业各自有自己领先的时间段，但是这种领先很难长期地持续下去。而只有在细节上的把握，在运营上集中精力去把自己擅长的事情做好，才是真正的核心竞争力。”李彦宏告诉本报，“我们看到所有令人尊敬的国际型的企业都非常专注在管理的细节方面，我也希望百度会这样。”
事实上，人们很难想象，李彦宏在创立百度之初就已经开始把眼光放到全球。
这个在硅谷以技术身份供职于各大技术型公司的搜索工程师，十年前就在以一个管理者的角度观察分析商场的风云变幻。李彦宏在硅谷不停编程的同时还深入研究了硅谷大量的各种商业案例，并在1998年根据在硅谷工作及生活的经验编写了《硅谷商战》一书。书中用惊人的观察力分析了各大公司的市场战略、人员流动、产品战略等等一个企业高层管理者所应该关注的细节。
这样深刻的积累使李彦宏1999年携风险投资回国创立百度公司后，几乎没有在市场和产品战略上犯下什么致命错误，更没有给竞争对手留下过多的机会，同时还为百度的国际化战略做了充分的经验积累。
而在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局——让百度的董事会和管理层逐步全球化。
现在百度的管理层中，董事长兼首席执行官李彦宏自己是美国布法罗纽约州立大学计算机科硕士，在硅谷工作多年。
该公司首席财务官王湛生在2004年9月正式加入百度之前，曾是普华永道国际资本市场部的合伙人，负责协助亚太地区工作，特别是为大中华圈的企业提供首次发行上市、私募及跨国并购活动的相关资讯服务。
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