- CMM与软件外包管理
- “任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源。” 这是管理学大师彼得·德鲁克的预言，同时也反映了现代企业运作的一条金科...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- ERP整体管理：企业项目实施过程控制分析
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 步步为“赢”管理项目
- 只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 让项目管理着陆
- ——浙江省重点工程杭州德胜快速路项目部效能监察工作小记 为什么有了好的制度，项目管理仍然难以取得理想效果？怎样才能使各类制度实现有效整合，在项目管理中得到落实？对此，负责杭州德胜快速路A1标段的中铁十四局集团五公司项目部通过实施效能监察，使项目管理着陆...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 评价企业质量指标：完善的项目管理体制
- 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 我的项目经理体会
- 从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的： 1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。 1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 施工阶段如何“管好钱”
- 工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计价规范”规定的原则和方法...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 访谈葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
- 黄堰江 华工控制工程硕士，现任葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江，93年毕业于葛洲坝水利水电工程学院，毕业后在三峡工程工作6年，任葛洲坝六公司三峡建设公司副经理，1997年获三峡工程大江截流二等功。1998年历任湖南岳阳堤防工程、四川冶勒等数个项目的项目经理，2...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- CMMI评估过程中的需求分析
- 需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，约束，输出和范围形成共同理解的基础上对下一步评估作出正确的决定。 在进行需求分析之...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功应用介绍
- 概述： 本文主要介绍了PowerOn在锦电项目上的应用情况，从具体用户案例实施开始到最后的实施结果、应用的程度以及带来的效果、实施中的体会与心得等做一个详细的介绍，读者可以从中了解以下内容： 锦电项目实施PowerOn系统的背景 PowerOn系统的主要特点 PowerOn系统的...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 水利水电工程施工投标决策研究
- 招标投标制作为市场经济的制度，在世界上已经持续了一百多年，在中国也有十几年的历史，相对于其它领域来说，在这一领域的研究较少。因此，对招标投标理论及其应用进行研究具有重要的理论意义和实际价值。 本文首先阐述了招标投标的国内外发展现状，通过对现状的研究，...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 浅谈房地产企业的项目进度控制
- 作者：上海攀成德企业管理顾问公司咨询师 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 装饰工程项目管理
- 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 访谈项目管理专家曹济
- 曹济 独立顾问，IEEE/PMI/IFPUG 会员, 现任信息产业部 IT 项目经理认证专家委员会成员, 国际软件标杆组织技术顾问/中国联络人；曾任神州数码（中国）有限公司高级顾问, 索尼爱立信（中国）有限公司工作顾问, 北京圣普创业科技有限公司高级顾问；为中国不同地区的IT企业...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 需求调研中的5W 1H定律
- 对于软件的需求调研活动，虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章，出发角度是从整体的需求管理过程考虑；在引入CMM（二）需求管理KPA活动的基础上，列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动；在失败的项目中，找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
