- 工程项目管理软件的对比思考
- 北京国金管理咨询有限公司 朱禄娟 摘要 随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。本文在比较目前已推向市场的工程项目管理软件的基...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 工程项目合同有哪些类型
- 工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 如何成为成本管理的巨人
- 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 2005年年初，一家浙江的纺织企...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 施工项目的利润之源
- 管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目风险缓解、监控和管理
- 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题： · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到。例如...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 浦东国际机场建设项目管理方法的研究与实践
- 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目，一期工程于1995年6月正式启动， 1999年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场，总体规划有四条长 4000米、宽 60米的主跑道；四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目组织对ERP软件实施的影响
- 对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。 1. 项目组织对ERP软件实施的影响 在ERP的实施过程中，无论是甲方还是乙方，其项目组织结构对项目起着至关重要的影响。虽然现在很强调一个概念“ERP是一把手工程”。这个论点有着一定的...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 如何任命一个项目主管
- 管理工作有它艺术性的一面，也有它科学性的一面。因此，企业需要一个CEO来制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人来具体执行、关注细节。在项目管理的层面上也是如此。在许多一流企业中，项目经理不再从事繁重的计划和控制工作，而交由新设的项目主管(project control...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目成功在于人--BUCEC资质模型
- 许多组织缺乏一套挑选项目经理的程序。对于一个成功的项目经理究竟需要什么样的技能和个性特征，它们也不甚了了。组织将技术能力作为挑选项目经理的标准，原因之一是它们没有资质模型，而资质模型可以确定成功的项目经理所必备的技能。 然而，即使是那些遵循项目管理最...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 软件测试工程师的工作总结
- 「摘要」 软件质量越来越受到人们的关注，软件测试作为新兴行业有很多不完善的地方。很多从事软件测试工作的同行处于迷茫之中，如何提高，如何解决测试工作中的实际问题，困惑着每一个人。本文总结了一下个人经验，希望对大家有帮助。 「关键词」 软件测试 软件 测试学...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理体系：战略好还要管理好
- 项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。 中国软件业一直在探讨印度软件行业成功的秘诀，印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而在麦肯锡公司的一项调查中表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。在全球目前...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 参与财务管理咨询项目的心得
- 最近，有幸参与了一些财务管理咨询的项目，接触了许多与常规审计工作截然不同的理念以及工作方式和程序。对此，本人对进行财务管理咨询工作的一般程序和步骤进行了一些总结和归纳： 以下是实施财务管理咨询项目需要遵循的步骤： 第一步 前期准备 在第一步的前期准备工...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- IT项目经理手册之---成本核算
- 《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- PMP学习笔记－沟通管理
- 沟通管理 沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进行沟通。沟通是一个双向的过程。四个典型过程：...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
